信息化助力中小企业步入创新之道（培训讲座）.pptxVIP

信息化助力中小企业步入创新之道;信息化 不一样的观察者;社交网络 企业信息化;努力让自己变的精彩！！;中小企业为什么要创新？ 创新能为中小企业带来哪些改变？ 借助新技术、趋势, 应对未来挑战;中小企业为什么要创新;各地人才发展不均衡;领导视野决定企业高度;规划 中小企业更要中长期规划;价值 系统和人的价值最大化了吗;创新能为中小企业带来哪些改变？;不是每个企业都有创新精神;案例一：精确调度集中箱;案例二：让沟通更扁平;案例二：平衡生产能力 提升生产周期;您的企业有创新的氛围吗？;找到适合自己的 创新机制;2006年IBM针对全球765个CEO访谈，受访的CEO们认为企业创新点子的来源管道依序为：内部员工、外部商业伙伴、外部顾客、顾问、竞争对手等，而内部的业务与服务单位、内部研发团队、学术界，排名第七名~第九名。;;大处模仿 小处创新;需要有创新的体制;中小企业不缺乏创造 缺创新;专利保护机制形同虚设;精益管理 保证创新动力;信息化让创新变得可控;跳出IT　关注技术更关注业务场景； 放宽视野　闭门造车永远受制于人； 和谐沟通　“欺”上“瞒”下，左右逢源； 低调淡定； 学会用数据与同仁对话； 借助新技术打造快速的学习力； 永远让自己的团队充满创新精神。;借助新技术、趋势, 应对未来挑战？;云计算;随着关注度的日益提高，CIO们对云计算的认知趋于理性，大多CIO认为云计算的精髓在于“IT资源的随需提供”，是一种管理思想，而不是某种具体的技术。只要做到了随需提供，就可以说实现了云计算。如果说一定要走到IaaS/PaaS/SaaS等专业的术语上，事实上已经走入了歧路。对于云，他们更关注云的落地，到底能为企业带来怎样的改变，而非纯概念和技术层面的探讨。——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》;高层对移动信息化的关注度，影响移动信息化的进程； 趋势明显，但应用比较少，目前缺少整体的且完整的规划； 移动信息化用于哪些流程？覆盖哪些用户？实施时间顺序？ 应用较浅，目前仅仅是终端的延伸，而非应用层级的深入； 终端的多样，有可能成为推行的阻力，手机OS较多，企业缺乏较高水平的开发人才； 移动网络的覆盖面能否达到使用要求； 应用系统与移动设备的对接二次开发制约移动信息化普及； 系统数据能否实时性和准确性能否保障； ——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》;从这个指标来看，各厂商产品之间的竞争并不仅局限于产品理念、功能，基础技术的先进性也成了CIO选型时考虑的重要因素。 ——摘自火花社区《中国CIO关注度报告》;快速部署、快速整合、快速决策 慢的沉淀 慢的积累;取高就低 高和低的选择;“大”软件成就 “小”应用