《人力资源管理的制度设计.》.pdfVIP

人力资源管理的制度设计 人力资源管理的制度设计 人才战争 人才战争 再次告诉我们： 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 是的，金钱的确很重要 但是 —— 但是 —— 重要的思考 人力资源管理的核心命题： • 找到企业所需要的人 —— 建立在契约基础上的利益交换平台 • 如何让人努力工作 —— 有效的激励平台 人为什么重要？ 人为什么难管？ ? 我们为什么工作 ——员工的价值定位 伟大的公司（品牌）—— 企业的价值 公司价值和企业文化 58% 企业 工作的 经营管理出色 50% 的 价值 伟大的工作（产品）—— 工作的价值 公司具有刺激性和挑战性 38% 价值 强劲的业绩 29% 个人 工作具有自由性和独立性 56% 行业领导地位 21% 的价值 工作具有刺激性和挑战性 51% 拥有许多优秀人才 20% 个人职业的提高与发展 39% 善于发展 17% 与自己欣赏的老板共事 29% 具有令人鼓舞的使命 16% 同事关系融洽 11% 工作保障 8% 福利待遇与生活方式（价格）—— 个人的价值 具有不同等级的待遇 29% 总体待遇高 23% 工作地点好 19% 新生的工作生活方式 14% 可接受的工作节奏和强度 1% 员工职业发展与人力资源发展计划 人力资源保留措施 最佳雇主 其它公司 制定职业发展规划或配备导师计划 100％ 67 ％ 高层管理人员定期与关键岗位员工交流 60 ％ 33 ％ 员工参与公司战略性项目 80 ％ 71 ％ 提供特殊培训计划 100％ 86 ％ 提供加速学习和成长机会 100％ 86 ％ 提供不同的薪酬 60 ％ 45 ％ 员工的成长作为管理者的职责 90 ％ 83 ％ 提供职业发展的机会 70 ％