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职业生涯规划与管理实操（下） www.ZhiN　　2004-10-6 10:26:00　作者：刘威　来源：智网专栏 [ 365Key ] 全部专栏列表　全部专栏作者列表　所有专栏文章　所有首发专栏文章 刘威 3、职业生涯所需的能力转换3.1、管理能力3.1.1管理能力的结构 3.1.2不同人员需要的管理能力3.1.3管理人员能力的评价 能力要求 个人能力程度 得分 分析能力 有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。 1、较差2、一般3、良好 综合能力 有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。 1、较差2、一般3、良好 预测能力 有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。 1、较差2、一般3、良好 决策能力 有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。 1、较差2、一般3、良好 规划能力 有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。 1、较差2、一般3、良好 领导能力 有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。 1、较差2、一般3、良好 组织能力 有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。 1、较差2、一般3、良好 落实能力 具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。 1、较差2、一般3、良好 先行活动能力 有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。 1、较差2、一般3、良好 授权能力 有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。 1、较差2、一般3、良好 参与能力 有能力参与到相关工作中去。 1、较差2、一般3、良好 沟通能力 有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理， 做好协调统一工作。 1、较差2、一般3、良好 适应能力 在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。 1、较差2、一般3、良好 谈判能力 身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。 1、较差2、一般3、良好 坚持能力 尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。 1、较差2、一般3、良好 责任能力 全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。 1、较差2、一般3、良好 创新能力 有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 1、较差2、一般3、良好 检验能力 有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到的目标的要求相符，并具有传达评价、更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。 1、较差2、一般3、良好 伦理能力 有自觉的按照正确的伦理观念，处理企业内外部各方面利益关系的能力。 1、较差2、一般3、良好 情绪控制能力 了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良或极端的情绪。 1、较差2、一般3、良好 激励能力 有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。 1、较差2、一般3、良好 学习能力 有根据工作要求主动向书本、向他人、向自己学习的能力。 1、较差2、一般3、良好 个人总分 ? ? ? 3.2、专业能力3.2.1专业能力的结构? 3.2.2专业能力的开发方法七、实操步骤四：职业生涯实施管理 1、1、分析基准 1）我的人生价值是什么？2）环境是否有利于我的成长？3）成长最大的障碍在哪里？4）我现有的技能和条件有哪些？ 2、目标与标准 1）我处于职业生涯哪一阶段，这一阶段特点为何？2）可行的生涯方向是什么，为什么这个目标对我而言是最可能的目标？3）如何判断自己的成功？ 3、生涯策略 1）职业生涯发展内部路线与外部路线为何？2）如何进行相应的角色转换？3）如何进行相应的能力转换？4）对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 5、生涯行动计划 1）执行计划是否做到从长期计划-年度计划-月计划-周计划-日计划的分解？2）我将分别在何时进行上述每一行动计划？3）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 6、生涯考核 1）什么你做得好？什么做得不好？2）你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力？需要增加经验？3）怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？4）你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 7、生涯修正 1）职业的重新选择2）职业生涯路线的重新选择3）人生目标的修正4）实施措施与计划的变更等 2、职业生涯发展文件（PPDF）PPDF（Personal Performance Development File）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。2.1PPDF的使用指南1、PPDF的主要目的 PPDF是