推动物流运筹管理的重要关键_[全文].docVIP

推动物流运筹管理的重要关键 物流管理课题所探讨的六大重点。 理想中的物流标准之建构。 物流效率化的优先顺位如何展开。 物流管理部门的业务领域。 建构物流管理部门的要点与人材育成。 物流管理部门业务内容的探讨。 物流管理运作业务改革的重点(一) 。 物流管理运作业务改革的重点(二) 。 物流管理课题所探讨的重点 经营领导者的角色扮演 管理者的实行力与决断力，会影响到员工的欲望与干劲 物流专业人才的需求 结合各专长领域之物流人才做通盘性考量 强化物流情报 情报收集资料层次过低 物流业物处理革新 若处理出入货物量波动大，应於巅峰期作适度人力调整， 离峰期作有效人力运用 确实掌握配运效率情形 实物与库存帐簿要能吻合，以免造成库存管理作业困难 勿使营业员兼物流人员，导致业务错乱 因应物流环境严厉变化 接单至交货期甚短 中小企业物流 面对的问题 负责人积极性不够，管理者的自我意识不足 物流据点狭隘且分散，致使物流各功能领域无法互相合作 物流部门所吸收之 情报资料层次过低 物流业务处理方面依然如故，未有革新 物流组织体系薄弱，部门之间的相互合作亦未能顺利进行 物流环境严厉的变化 物流管理所面临的问题 物流管理课题所探讨的六大重点 物流管理所扮演的角色 1/a．交货时商品没有损坏情况 ．交货数量没有差误的情况 ．交货的商品内容没有误差的情况 ．交货时商品没有缺货