课程大纲-易文睿：团队管理技能提升.docVIP

团队管理技能提升 【培促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神； ； ； 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感 【培 【课程长度】 ◆两天，计12小时 【课程大纲】 第一单元：角色认知与管理概论 一、管理者的核心价值与职责 1、管理者的危机意识 2、企业管理进化图 3、企业执行偏差的根源 二、中层管理者的角色定位 1、管理者的修炼与技能 2、管理技能结构 3、人本管理的价值 4、打破一切常规 5、案例：经理胜过老板 6、盖洛普Q12测试 三、管理者应具备的态度与意识 1、管理风格与工作氛围的关系 2、案例分析：流水线效率问题 3、优秀管理者的能力要求 4、管理思维模式剖析 5、情景测试：工作思维模式 第二单元：团队的认知 第一讲：团队是什么 1、团队到底是什么 2、群体的定义 3、团队与群体的区别说明 第二讲：团队构成的要素 ◆团队角色分析 ◎体验式情景游戏：流程管理 ◆团队构成的5P要素 目标（Purpose） 人 （People） 定位（Place） 权限（Power） 计划（Plan） ◆团队三种类型 第四单元：团队有效授权与反授权 一、授权的概念和意义 1、测试：您是忙碌的主管吗 2、离岗测试 3、正确理解授权 4、授权的四个层次 5、不愿授权的基本原因 6、管理者的类型与授权 二、有效授权的步骤 1、授权行为的基本要素 2、如何分析一项工作是否可以授权？ 3、