电子商务物流相关管理第4章 物流模式.pptxVIP

电子商务与现代物流第四章 物流模式胡 桃hutao666@物流模式企业自营物流模式物流联盟模式第三方物流新型物流第四方物流电子物流绿色物流传统物流模式带来的问题物流质量低，物流效率不高 物流质量主要由物流时间、物流费用和物流效率来衡量。中国物流业由于受多方面因素的影响,物流质量总体水平比较低，物流效率不高。（1）物流时间 据调查，目前我国一般工业品从产品出厂经过装卸、储存、运输等各个环节到消费者手中的流通费用约占商品价格的50％左右。而易变质食品的流通费用更是有时高达商品销售价的70％。据专家测算，工业生产中物流所占用时间几乎为整个生产过程的90%。 （2）物流费用(2000年调查数据)物流费用占产品销售费用的比例费用支出比例生产企业原料供应物流费用占采购成本比例15％以下15％－30％30％－60％生产企业产品销售物流费用占销售额的比例60％以上商业企业物流费用占销售额的比例5％以下60．3％72．2％58．3％企业构成（％）51．538．28．81．55－10％25．4％18．1％25．0％10－15％11．1％8．3％8．3％20％以上3．2％1．4％8．3％总计100％100％100％空驶率生产企业商业企业物流企业30%以下34.2%14.3%31.0%30-50%57.9%78.6%51.7%50%以上7.9%7.1%17.2%总计100%100%100%（3）物流效率 在总体上分析计算物流效率是一个十分困难的问题。社会经济活动中的物流过程非常复杂,物流活动的不同内容和形式,必须采用不同的方法去分析物流效率。 传统物流运作面临的挑战顾客对服务的追求速度对交货的压力全球化市场一体化管理能力的需求 物流联盟模式物流联盟是两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联盟与合作。适用以下两种情况：1）物流在企业的发展战略中起主要作用，而企业自身的物流管理能力、管理水平比较低。2）物流在其战略中不占关键地位，但物流成本很高。第三方物流第三方物流的含义第三方物流（Third-part logistics TPL或3PL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。物流公司在货物的移动中并不是一个独立的参与者，而是代表甲方或乙方来执行。第三方物流供应者是一个为外部客户管理、控制和提供物流作业服务的公司。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业根据长期合作契约，部分或全面代理货主企业物流系统的设计运作管理，并取得回报的一种专业物流服务模式。广义：提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部物流提供者。狭义：第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制与提供物流作业的公司。实质：长期性合作关系、协作解决具体不同问题和公平分享利益与风险（物流联盟）。3PL与传统服务的区别传统服务: 交易型（运输，仓储，货代服务）短期合同注重价格许多供应商第三方物流: 物流联盟 (win-win)长期合同注重服务单个（少数）供应商基本特征：外部联盟——由供方与需方之外不持有商品所有权的外部企业承担物流职能，物流服务双方有合伙联盟的关系，利益分享，风险共担。长期契约——第三方物流企业与货主企业有长期合作的契约而非短期服务，通过契约形式来规范和明确各自的责权利和合作关系。系统管理——第三方物流企业对货主企业的物流活动进行多功能的系统管理，负责全部或部分物流系统的设计、管理、运作。 从广义的角度以及物流运行的角度看，第三方物流包括不仅包括了一切物流活动，还包括了发货人可以从专业物流代理商处得到的其他一些有价值的增值服务。 提供第三方物流服务，是以发货人和专业物流代理商之间的正式合同为条件的。这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。所以又称为“合同制物流”。第三方物流的特征利用一家外部的公司来提供企业全部或部分物流需要物料、库存管理配送职能特征建立在合同基础上长期的协议合作承诺多功能的参入业务流程大公司使用的比较多大多数３ＰＬ由运输公司发展而来第三方物流带给企业的益处降低物流成本；扩大公司业务能力；集中精力，强化主业；缩短出货至交货时间；增加车辆效率和减少油耗费用；彻底实施品质管理第三方物流产生的原因：企业要把资源集中在核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。企业自营物流面临的问题：需要投入大量的资金用来建设物流设施、购买物流设备，带有事实上的风险；会因生产规模小或生产的季节性等原因降低物流效率；企业的物流手段有限，无法承担诸如集装箱运输、铁路运输以及国际间运输等活动；对物流系统的高度化需求；··· ···技术手段的变化使物流外包成为可能 。3PL的发展分析3PL兴起的原因降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比美国高出一倍。致力于核心