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2018-05-23 发布于天津
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电子商务物流相关管理预测.ppt

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预测;规划、控制物流活动需要准确估计供应链所处理的产品和服务的数量多数情况下是将任务分配给营销、经济计划或特别指定的小组去做。在某些情况下，特别是诸如库存控制或车辆调度之类的短期计划，物流管理者常常觉得有必要自己亲自做预测本章主要概括介绍物流计划和控制中可能直接使用的预测技术：需求预测、提前期、价格和成本进行预测;9.1需求的特性;;;案例;预测常用方法;预测常用方法;预测常用方法;预测常用方法;预测常用方法分类;预测常用方法分类;预测常用方法分类;预测方法综合分析;无数的研究显示“简单的”时间序列模型常常和更深奥、更复杂的模型预测结果一样好，甚至更好。 ——Robin M Hogarth;对物流管理有用的方法;指数平滑方法;;校正趋势;预测误差的定义;误差的定义;预测误差的定义;监控预测误差;经典时间序列分解;经典时间序列分解;多元回归分析;预测的特殊问题;;预测的特殊问题