电子商务物流相关管理采购.pptVIP

采 购 11.1供应渠道中的协调 11.2供应计划 按需要时间随时供应，不断调整时间，使供应与需求一致 持有库存，按照补货规则 11.2.1适时供应法 一种整个供应渠道对生产/客户需要同步反映的理念 特点 与少数供应商和运输承运人保持密切关系； 信息在供应商与买方之间实现共享； 频繁进行小规模的生产、采购、运输，从而把库存降到最低水平； 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性； 高质量目标； 11.2.2看板(KanBan) 看卡： 板卡： 特点： 混流生产 提前期短，可预测性大大提高 启动成本与采购成本低，订购批量小 供应商不多，高度合作关系 11.2.3需求计划 高价值零部件、原材料和辅助材料； 库存供应计划的重要替代方案； 库存系统在实物配送中使用良好，但在供应渠道中不好。（假设太多，常常无法满足：随机、独立、无偏等） 统计性库存控制常常导致库存量非常高； 由于零部件的消耗是间歇性的，所以使得生产部门没有发出需求，也要维持 很高的库存水平 当通用电器公司、通用汽车公司和美国联合航空公司等企业决定采用成本节约的方案时,对他们来说.希望向供应商压价并不足为奇。因为他们意识到购入物料的开支平均要占50%，显然供应商处于降低成本的关键位置。 订货数量时间安排 基本的采购战略 适时采购战略 预期采购战略 投机性采购战略 混合采购战略 按需购买、先期购买（不超过预期的需求量） 金额平均法 数量折扣问题 普遍数量折扣奖励计划 特殊数量折扣奖励计划 普遍数量折扣奖励计划 特殊数量折扣奖励计划 一次性折扣购买 合同购买 货源安排 固定货源安排 灵活货源安排