课程大纲-安新强职业经理人的十项管理技能大纲.docVIP

《安新强职业经理人的十项管理技能》 【培训讲师】：安新强 【培训对象： 【课程： 浮燥地喊执行，岂能有执行？ 中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑-- 没有清晰的角色认知和素质储备 没有实现合理的工作划分和分工授权 没有处理好工作中的沟通管理 没有将管理上升到教练和团队建设提升上来本课程强化管理技能和工具应用，实现一次认知观念的转换，从一个全新的角度从一个一般管理者成长为有魄力的领导者。 【培训目标】 ◆了解作为一个中层干部的多个角色 ◆掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作 ◆树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作 ◆提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力 ◆学会激发领导部门的普通员工的工作潜力 【培训方式】讲授、启发、 【课程大纲】　　　　　　　　 管理技能一：角色认知 职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向上错位6.角色错位四：自然人7.讨论：正确地做事还是做正确的事？、角色认知二：作