课程大纲-《基于业绩的网格经理团队管理技能提升》课程大纲.docVIP

《基于业绩的网格经理团队管理技能提升》 目标学员：网格经理 课程课时：4天（6小时/天） 培训形式：案例分析研讨、情景模拟、视频、演练 人数限制：35人/班 【课程说明】 网格化营销管理是将目标市场按照物理、逻辑、专业等维度进行划分，以网格为单位开展以客户为中心的销售组织，从关注产品和关注客户两个维度进行考核指标设置，从而实现团队协同作战的管理模式，是企业在发展中进一步细分市场、实现精细化营销的一种有效方法。网格经理承担着一线网格片区管理职能，是片区运作的最小管理单元，是市场业绩提升的关键要点，因此对网格经理的综合素质要求变得至关重要； 本课程综合了管理学、心理学、行为学，展现了当代企业管理前沿理念，运用了“心术合一”，“内外兼修的培训架构，在培训方法上除了授课之外，加强了现场演练和课后实际操作指导。重在?提升网格经理的管理技能，有效强化日常计划、执行、控制等相关技巧，进而提升团队整体业绩； 【课程目标】 1、熟悉团队管理的角色认知及建立团队管理者态度； 2、掌握团队管理以及领导的能力，增强企业的凝聚力和向心力； 3、掌握目标计划管理技能，通过目标管理提升团队业绩； 4、掌握培育与辅导下属的方法与技能； 5、熟悉运用高效沟通及演讲技能； 6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法