相关管理会计课件第11章责任会计.pptVIP

第十一章 责任会计;【知识目标】 了解责任会计的概念、特征。 熟悉内部转移价格的概念、作用及制定原则。 掌握责任会计的内容及建立责任会计制应遵循的原则。 重点掌握责任中心的种类、特征和考核指标。 【技能目标】 能够熟练掌握成本中心的考核与绩效报告。 能够熟练掌握利润中心的考核与绩效报告。 能够熟练掌握投资中心的考核与绩效报告。;一、责任会计的概念 责任会计以全面预算为前提，将预算和会计资料与责任者的责任相联系。企业为使全面预算变为现实，就必须把已经确定的总体目标和任务按照企业内部生产经营的特点划分的责任中心进行分解，形成“责任预算”，使各个责任中心据以明确各自的目标和任务，形成一个责、权、利为一体的严密的内部控制体系。 ;责任会计又称“生产活动会计”，是指在企业内部划分责、权的基础上，以各个责任中心为主体，以责任预算为控制目标，不断地记录、核算、分析、比较执行情况，及时考核评价责任者的业绩，并激励其行为方向的一系列管理活动。 责任会计是一种管理活动。它不仅对日常发生的经济业务进行监督和控制，而且对发生经济活动的具体单位、责任者个人也进行考评，从而加强各级管理人员的责任心，调动广大职工的积极性。这种使责、权、利有机结合的办法是保证企业实现总体目标的有效措施。;二、责任会计的内容 责任会计的内容概括起来有五个方面。 （1）划分责任中心，明确其责任和权力。为了实现企业的总体目标和有效地进行内部控制，根据企业管理需要，可以将企业各级、各部门、各单位划分为若干责任领域，即责任中心。对各个责任中心的领导者，如经理、主任、工段长等赋予一定的责任和权力，并规定各责任中心的领导者对他们所能控制的成本、收入、利润和投资效果负全部责任，并向最高管理部门承担一切后果。;三、责任会计的特点 （1）会计与企业内部组织机构相结合，构成责任会计的独特形式。 （2）以责任中心的形式，准确地反映控制绩效。 （3）考评与奖惩相结合。 ;四、责任会计的原则 （1）总目标原则。 这里有两层含义：一是企业在确定各个责任中心的??利、任务时，要符合总体目标，并以此激励职工为企业的总目标努力工作。二是企业建立的各个责任中心，必须以实现企业的总目标为行动纲领。各责任中心应顾全大局，不能以牺牲整体利益为代价去追求局部利益。;（2）可控制原则。 企业所赋予的权限和责任应以其能够控制为原则。对不能控制的因素或项目，即使与本部门的业务有关也不负任何责任。这一原则同样适用于各责任中心的考核。凡能控制的因素或项目，均予以考核，不可控的则不予考核。;（3）信息及时反馈原则。 企业是一个不断运转的整体。为使企业运转顺利，建立的责任会计必须形成一个信息网络，使责任中心和责任者及时了解各单位的工作情况，发现问题及时处理，真正起到控制和调节的作用；企业下属各单位在预算执行中发现偏差要迅速反馈给各级管理者，以便及时采取措施，控制实际活动或修正预算。;（4）例外管理原则。 即重点管理原则，它是西方企业管理的一种方法，与我们常说的抓主要矛盾的工作方法类似。 这一原则要求各责任中心对其生产经营过程中发生的重点差异进行分析?控制。通过对这一类差异的分析﹑控制能够花费较少的精力解决较大的问题，达到事半功倍的效果。;（5）公平性原则。 就是各责任中心之间相互经济关系的处理应该公平合理，应有利于调动各责任中心的积极性。根据这一原则，在编制责任中心预算时，应注意预算水平的协调性，避免出现诸如由于内部转移价格制定不当而导致不能“等价交换”这样一些情况。 公平性原则有利于各责任中心开展劳动竞赛，从而更好地实现企业总体目标。;一、责任中心的含义 责任中心是指企业在划分责、权的基础上，接受上级授权和规定的责任，并行使其职能的有专人负责的内部单位。 在企业内部，可以根据责任和权限的不同，划分若干个责任区域，这些责任区域就是责任中心。建立责任中心的关键就是分清责任和权限。 责任中心按其责任对象可分为成本中心、利润中心和投资中心。 ;二、责任中心的类型 责任中心一般有三种类型。 成本中心 利润中心 投资中心 ;（一）成本中心;责任成本与产品成本的区别 ;2、成本中心的分类; （二）利润中心 ;2、利润中心分类; （2）人为利润中心 产品在企业内部流转而取得内部销售收入的利润中心。; （三）投资中心 ;责任中心的关系图 ;一、成本中心的考核和绩效报告 成本中心是企业发生成本的部门或单位。由于它只对成本负责，因而对成本中心考核的重点是成本，并且是以可控成本即责任成本为主要内容。 对成本中心考核的唯一指标就是“成本差异”，即实际成本与按标准成本法制定的责任预算之间的差额。如果实际成本小于预算成本表示节约，其成本差异为有利差异；若实际成本大于预算成本表示超支，其成本差异为不利差异。;成本中心绩效报告的项目只包括责任成本。