七彩安健北京投资公司管理制度手册.doc

七彩（北京）投资有限公司 管 理 手 册 （草 案） 二零一五年元月 目录 目录 二 第一篇 公司概况 五 第一章 公司简介 五 第二章 公司标志 六 第三章 公司业务和产品定位 七 第四章 公司理念与价值标准 九 第五章 公司组织结构 十 第六章 组织及职责说明 十二 第二篇 人力资源管理制度 十八 第一章　劳动合同 十八 第二章　临时用工合同 三十 第三章 保守项目商业与技术秘密保证书 三十四 第四章 销售目标责任书 三十五 第五章 员工守则 三十六 第六章 员工行为规范 三十九 第七章 人员聘用管理 四十二 第八章 薪资福利政策 五十五 第九章 绩效考评管理 六十一 四、 优秀员工评选激励办法 六十九 第十五章 考勤管理 七十一 第十六章 处分管理 七十九 第十七章 兼职人员管理规定 八十七 第三篇 财务管理制度 八十九 第一章 资金管理制度 八十九 第二章 报销制度 九十 第三章 销售预算费用管理制度 九十七 第四章 财务部印章管理制度 九十八 第五章 现金管理制度 九十九 第四篇 行政管理制度 一百零三 第一章 公司行政管理制度 一百零三 第二章 公司资产管理制度 一百零九 第三章 公司保密制度 一百一十八 第四章 公司会议制度 一百二十 第五章 董事会报告制度 一百二十四 第六章 公司文档管理制度 一百二十六 第七章 参观展示管理规定 一百三十一 第五篇 公司金融服务项目管理报表 一百三十五 第一章 融资担保项目申报书 一百三十五 第二章 项目情况 一百四十四 一百五十三 第一篇 公司概况 公司简介 安全与健康是人类永恒的追求，二十一世纪人类将面临新的挑战，世界安全、国家安全、社会进步、经济发展、人民健康是全球关注的焦点。 七彩（北京）投资有限公司以国家安全、社会安定、人民健康为己任，充分发挥公司在金融、移动安全、移动医疗方面的投资、技术优势，依照市场经济原则合理配置资源，为社会提供优质的服务和产品。 七彩（北京）投资有限公司将顺应社会发展规律，致力于发展成为亚太地区商务汽车、移动医疗、安全装备产业链金融服务和价值链管理的专业投资公司。 七彩（北京）投资有限公司秉承客户至上的原则，以最大程度满足客户需求为核心目标开发、提供公司产品和服务。 公司关注股东、员工利益，秉承同步发展、同步成长的基本原则，倡导沟通、尊重、协同、和谐、共进的企业文化，实现股东的投资价值，实现员工的职业发展。 公司标志 公司采用龙作为公司标志，寓意中国、寓意东方。 公司业务和产品定位 公司业务 金融服务 从建立产品按揭服务入手，逐步融合其他资金，构建以按揭、融资租赁、合资为核心业务模式的金融服务公司，为移动医疗服务、移动安全装备产业链提供融资支持。 医疗服务 从健康扶贫工程入手，逐步推出健康管理、健康社区等系列医疗服务模式，教育、引导需求，促进移动医疗装备市场的成长 输出移动医疗服务的连锁经营模式 提供社区、农村医疗的咨询服务 移动安全、医疗装备销售 公司产品 金融服务产品 银行按揭 融资租赁 合资经营 医疗服务产品 健康扶贫 健康管理 健康社区 移动安全、医疗装备产品 现有实力集团车辆 公司理念与价值标准 沟通、尊重、协同 公司组织结构 基本原则 以现代企业制度为核心，立足于企业长期发展目标和现阶段的主要工作，确定公司的组织机构，确保公司的业务流程清晰、工作责任明确，有利于公司工作效率的提高。 组织结构 公司根据业务需要，设金融事业部、医疗服务事业部、移动装备事业部、财务管理部、综合管理部。 岗位设置 公司高层领导设总经理、常务副总经理、副总经理。 公司中层领导设金融事业部经理、医疗服务事业部经理、装备营销事业部经理、财务管理部经理、综合管理部经理。 组织及职责说明 公司部门工作职责 金融事业部 负责移动装备金融服务工作； 为医疗服务事业部、装备营销事业部的服务、产品销售提供金融支持。 医疗服务事业部 负责医疗服务的规划、研制、开发，针对市场的需求不断完善服务的内容、方式和品质； 负责产品的市场推广计划，包括市场开拓，市场策划，客户公关，实施方案的制订，与客户的交流、咨询； 服务管理模式的输出和管理外包服务； 业务培训。 装备营销事业部 客户管理与服务职责 负责公司合同执行； 规划工程项目的实施细节； 负责对客户产品项目的培训； 负责公司所有项目的进度监控，并定期汇报项目进展情况； 对客户往来以及问题的收集和处理等； 客户的售后服务，用户培训和技术支持。 市场销售职责 负责公司市场的销售和渠道建设。 市场调查、市场分析、市场规划，产品包装及宣传策划，产品的行业需求分析，产品的售前和售后服务，合作伙伴的建立，企业宣传和产品的市场推展宣传活动等。 根据市场反馈，为移动装备产品的进一步发展规划提供方向参考； 根