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远博仕业-华中产业集团 -目标管理、绩效考核专题培训98.doc
远博仕业-华中产业集团 -目标管理、绩效考核专题培训9895
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自我介绍
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曹海良 远博仕业企管顾问公司顾问讲师
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你如何参与专业培训
Don’t for your boss, don’t for your company ,only for yourself.
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
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排除干扰, 关闭你的通讯工具.
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培训内容
目标管理
绩效考核
薪酬系统设计
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分 组
请按照要求迅速找到自己的小组成员
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团队活动(一)
培养您的主动交流意识
团队协调者的重要性
莫瑞冰交流公式
7% 语言本身
38% 语气、音色
55% 形体语言
时刻训练运用自己形体语言
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有多少个三角形?
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团队活动(二)
创造性思维的考察
以结果为导向的思维方式
是否具备协调与团队管理素质
是否具备团队精神
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Management By Objectives
目标管理
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我们的目标
深刻理解目标管理的价值
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了解绩效目标的日常管理
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目的
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Hawthorne studies
霍桑效应:
人在受到关注时,也同时受到了激励,生产效率会因此而提高。
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目标的作用
目标使我们看清使命;
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目标是我们产生积极性,引导我们发挥潜能;
目标有助于评估进展;
目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。
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基于价值的行动
目标是具有兑现日期的梦想。
--哈维??马凯
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X 假设
员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会
逃避责任
由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施与惩罚办法
迫使他们实现组织目标
员工只要有可能就会逃避责任,安与现状
绝大多数人喜欢安逸,没有雄心壮志
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Y 假设
员工视工作如休息、娱乐般自然
如果员工对某项工作作出承诺,他们会自我
指导与激励,以完成任务
一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且
会主动寻求承担责任
绝大多数人都具备正确作出决策的能力,而
不仅仅是管理者自身
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一个科学的目标准则“聪明的”
具体 简明、清晰指出要完成的任务
可衡量 用具体,可观察到的语句来描述一旦目标
达到会产出什么不同。
可实现 在时间,成本和挑战性的可行性。
相关 将之与经营计划相联系。
有时限性 包括达到成就的具体日期。
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“聪明”的目标
不聪明的目标
提高我所管理的员工的时间管理技能。
准备更好的销售报告。
聪明
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