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施 工 组 织 设 计 目 录 项目管理机构 总体实施方案 项目实施要点 采购实施要点 质量控制要点 进度控制要点 安全管理要点 环境管理要点 供电保障措施 项目沟通与协调管理要点 移交承诺 分包方案 一、项目管理机构 工程名称：中国石化集团华北石油局新乡社区供电改造项目 工程地点：河南省新乡市红旗区新延路202号 计划工期：102日历天（计划开工日期为开工报告批准日期） 竣工日期：2017年11月22日 项目经理职责：是代表我公司对本工程施工的第一负责人，对工程负全面责任。全面控制质量、进度、成本、安全生产，根据工程实际情况有权对现场工作人员、机械设备、物资、资金进行调配，有权对现场工作人员根据业绩实施奖惩，有权签署与本项目有关的合同。 办公室职责： 负责公司各项目的合同管理、资料管理；公司对内外发函、申请、通知等文件的起草；（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、环境卫生、会务接待、办公用品等为各部门做好服务工作；（3）公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（）负责公司对外联系、宣传工作；负责本员工的评估与考核及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，履行材料采购审批程序。按照国家标准、行业标准、设计要求技术参数起草并签订物资购销合同。 对准备入库的材料、设备进行自检复检，填写验收报告。 加强物资管理，控制物资消耗指标，降低各种损耗和管理漏洞。 做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资确保公司财产安全。 配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。 → 电缆通道施工段 → 配电施工段→ 电缆段→→ 验收及送电阶段→ 负荷转移阶段 （2）设备流向：根据各工序进度采供电气设备材料→ 运输至指定地点→验收合格→安装 7.施工方案控制要点： 本工程特点属于“三供一业”改造项目，与新建项目有本质区别，施工场所位于居民区，施工机械、车辆、设备装卸、开挖路面等都必须考虑对周围环境的影响。要求施工质量高、速度快、安保措施好、扰民小，不得影响正常工作与生活，在电力负荷转移时，采取可行有效方案，缩短停电时间。所以，施工方案的优劣和职工素质的高低，直接影响到工程进度和质量。 在居民区施工，因受行人、过往车辆、尘土、噪音等因素的制约，工程进度都会受到不同程度的影响，所以施工方案的制定显得尤为重要。必须合理安排施工程序和步骤，要首先考虑居民的生活和人身安全，切不可疏忽大意。本工程可分为以下几个重要阶段： （1）基础建设阶段：基础建设包括开闭所、高低压配电室、箱变基础的土建施工，全在居民区内施工，要求时刻注意工程机械、车辆、噪音、尘土对居民的影响，尽量少破坏原有基础设施和周围的花草树木。 （2）电缆通道施工阶段：供配电线路全部采用地埋管敷设方式，涉及到每栋办公和居民楼房，地下原有管路复杂，纵横交叉，施工前必须测量到位，避让管路密集的地方开挖，不得动用大型施工机械。因点多线长，电缆井数量较多，施工时必须考虑居民的出行安全，必须有计划分步骤分区域施工，不得影响小区的办公和车辆出入。封闭路段开挖前要制定好行人绕行方案，准备好工具材料，开挖后迅速安放管路并及时恢复地面。此阶段工作量较大，影响到小区的正常交通秩序，施工时必须深入研究方案，制定切实可行的优化方案施工，同时还要注意弃土的遮盖和运输，不得造成污染环境和阻塞交通。 （3）变配电设备安装阶段：变配电设备有室内室外两部分，室外部分树立线杆，安装台变，需要动用大型机械完成，吊车、挖掘机的使用必须先观察现场再到位，有专人看护、专人指挥。不能使用机械时，采用人工进行，时刻注意周围建筑物和既有线路。土建完成具备设备安装条件后，联系设备厂家送货，到场车辆严禁占道影响交通，设备卸货时路口设置禁行标志，严禁野蛮装卸，保证设备安全。 （4）电缆敷设及表箱安装阶段：电缆盘的放置、电缆敷设、电表箱安装都会影响到居民出入，必须集中进行，各分段可以同时作业，相互协调，并肩推进，争取在最短时间内完工，尽快恢复畅通。 （）开工，安排技术人员技术交底，照，准备施工材料，安排施工人员和机具进入现场。 回填土应严格按照标准进行夯实，并预留合理高度的防沉层。对电缆施工残留的废物进行外运清理。 配电施工段 施工准备：在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好。检查电缆无损伤，绝缘良好。 根据施工图纸画出电缆敷设路径和顺序，按配电装置区分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆。