第8讲媒介的内容生产管理.pptVIP

第八讲 媒介的内容生产管理 一 媒介内容生产的特征 1、媒介内容生产 媒介的生产有广义和狭义之分。 狭义的媒介生产，是指与媒介产品的制作密切相关的各项工作。比如报纸的排版、印刷和广播电视节目的制作与播出。 广义的媒介生产，既包括媒介产品的制作，也包括新闻策划和新闻采编业务的管理。 媒介管理研究的媒介生产是指的广义的媒介生产 2、媒介采编业务管理与生产管理 （1）采编业务管理是媒介业务管理的重中之重，媒介的生产活动首先是围绕采编业务来开展的； （2） 采编管理是管“事”，生产管理主要是管“物”，采编管理讲究机动性、灵活性，生产管理强调程序性、稳定性； （3）采编部门需较高的政治思想觉悟和新闻敏感，生产和技术部门需高度的质量意识、成本意识和效益意识 * 3、报纸生产与广播电视制作的不同特性 （1）报纸个体性强，广播电视重群体 （2）报纸重内容，广播电视重形式 （3）报纸的纸张介质，广播电视电波介质 （4）报纸更具服务型生产的特点，广播电视更具制造型生产的特点。 （5）报纸成本相对低廉，广播电视生产成本较高。 * 二 报纸的内容生产管理 1．报纸的采编作业流程 编委分稿—部主任分稿——编辑处理——部主任审定——部主任签发——值班编委签发——组版——出大样——校对——出清样——值班编委或部主任签字——付印 2、报纸采编部门的组织设计 编采合一即部版合一，版面由各部承包，编辑记者由一人承担。过去很多报纸实行编采合一。 优点： 一是有利于新闻策划，可以根据版面的需要组织稿件； 二是有利于稿件处理保持原稿的风格和特点，删改少； 三是有利于编辑记者的交流，避免重稿的现象。 弊端： 一是容易造成个人包版制，造成编辑发稿的个人随意性，客观上助长了关系稿的现象。 二是看人不看稿，编辑的把关作用形同虚设，导致编辑水平的下降。 编采分离——版面责任编辑制 分管总编——责任编辑——记者三级业务管理体制。这种体制下，记者按部门的分工来“跑线”，责任编辑按版面分工编稿和组版。编辑是版面的创意者、策划者、组织者和把关人，他们对编辑记者有指挥权，记者根据编辑的意图来采写稿件。 3、报纸采编部门的绩效考核 采编业务考核评价体系——量化考核 核心：定岗 定编 完善 4、报纸的版组化生产 版组化： 内容按不同主题相对集中，分叠印刷。 优点： 有利于报纸科学划分内容； 有利于报纸突出相关内容； 有利于吸引广告。 三 广播电视的内容生产管理 1、广播电视节目制作流程 接受采访任务——录入采访计划报单——领取采访器材——采访结束后交还器材——编辑制作并打卡计时——编辑完成后报片（把题目和内容输入计算机）——编辑选片排序——主播配音或相关人员配字幕——分管副台长或部主任审片——直播或录播 2、广播电视节目制作的组织设计 频道制与中心制。在频道的基础上组建节目中心，使台内的资源得到优化配置。 制作人制度。制作人是节目生产过程中的主导人物和总负责人，对节目的策划、制作、包装、推介等流程的实际操作经营权和相关工作人员的领导权。 特点是：由制片人承包版块，对栏目的节目制作及财务用人分配等负全部责任。收入分配上实行奖惩机制；制片人有权解聘外聘人员。 制播分离 电视台与 自己成立 的公司合作 电视台与 外部公司 合作 节目制作的社会化 节目制作众包化 利用互联网络鼓励和吸引用户提供内容。 4、广播电视节目的编排 总体编排 新闻节目编排 季节性节目编排 四 媒介内容生产的质量管理 1、树立“新闻立台 、质量兴台”的思想，质量意识先行； 2、将“真诚面对观众”的理念，作为管理观众的出发点； 3、整顿业务流程； 4、持续创新； 5、始终重视人的因素。