第1章_供应链相关管理概论 供应链相关管理 .pptVIP

Supply Chain Management;参考资料： 供应链管理 马士华等著，机械工业出版社，2000.2 供应链物流管理 唐纳德J.鲍尔索克斯,戴维J.克劳斯著, 李习文 五增东译,机械工业出版社 2004.1 网际时代的供应链管理 安德鲁.伯杰、约翰蓍，马士华 游知译：电子工业出版社2002.3 ;学习供应链的作用意义;Dell;Dell的发展;Dell的供应链;Dell的直接模式;Dell直接模式的成功之处;;成功的企业都是供应链运作高手！;竞争模式的变化;决定产品最终竞争力的冰山现象;第1章　概 论;一、对供应链管理的理解;现代企业物流外延与内涵; 一个产品要经过多个生产环节才能生产与输送到消费者手中; 一个企业不可能脱离其它生产环节企业单独存在!;现代企业生产经营管理工作流程图;现代企业生产经营管理目标;由于人力、资金、技术、能力、环境等各方面的制约，单个企业不可能实现综合经营效益最好！;对供应链Supply Chain的解读;供货商;对供应链的理解（续）;供应链网链结构示意图;对供应链的理解（续）;供应链示例(IBM欧洲公司);汽车行业供应链;食品水产行业供应链;日用杂货行业供应链;家电行业供应链;建筑行业供应链;医药行业供应链;对供应链管理的认识;供应链管理（续）;供应链管理（续）;供应链管理的基本内容1：;最终 用户; 供应链与传统管理的区别： 1）把所有节点企业看作一个整体； 2）强调和依赖战略管理； 3）采用集成的思想与方法； 4）通过链上企业的合作达到高水平的服务。;传统物流管理与供应链管理的关系：;2）物流管理与供应链管理的主要区别 （方法、要素、表现形式）;实施供应链管理对成本的影响：; 1) 产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)； 2）物料储备占用流动资金总额60%左右； 3）储存、搬运成本占25%—50%（产品总成本）。;供应链管理带来的经济绩效;2、提升企业竞争力;现代企业生产的“优劣”;解决现代企业生产“缺陷”的方法是什么？;3、改变企业传统的运作管理模式;传统管理：是“纵向一体化”为主导的管理模式。;纵向一体化运作管理模式的主要做法：;纵向一体化管理模式的主要特征：;传统“纵向一体化(Vertical Integration)”管理模式的主要弊端：;管理模式的转变：;最终目标：建立起能快速聚合资源与销售产品，收放自如、适应形势变化的具有“链式反应”与“柔性”性质的供应链系统。; 三、供应链管理的内容;; ; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容; 二、供应链管理的内容;四、供应链研究的前沿问题;结论;结论;结论;第一章作业;亚当．斯密的别针工厂;耐克公司;波音公司;外国企业在中国的外包