开题报告-中小制造企业激励机制研究.doc

本科生毕业论文开题报告书 题目名称：中小制造企业激励机制研究 中小制造企业激励机制研究 ——以联想集团的激励机制为例 摘要： 现代企业人力资源在企业中起到的作用越来越显著，但大部分制造型中小企业并没有一套切实可行的激励机制,只是单纯使用物质激励,并没有从根本上解决问题,应把物质激励与精神激励相结合才能达到最大效用。本文从中小企业实际出发,探讨怎样把精神激励与物质激励有机结合,使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业需求。Abstract: Modern enterprise human resources in the enterprise plays a more and more important role, but the majority of manufacturing enterprises and the absence of a practical incentive mechanism, simply use the material incentive, and not fundamentally solve the problem, should put the combination of material incentive and spirit incentive to achieve maximum effectiveness. This article from the small and medium-sized enterprise set out actually, discuss how the spiritual encouragement and material encouragement organic union, make medium and small enterprise incentive method is more effective, so as to meet the needs of enterprises. Small medium-sized manufacturing enterprises are facing a new round of development opportunities, the study of incentive mechanism is one of the key enterprises to establish competitive advantage. According to the manufacturing of small and medium-sized enterprises incentive mechanism present situation and existence problem, put forward compose to build system model of small and medium-sized enterprises incentive mechanism basic conception framework. 关键词:中小企业;物质激励;精神激励 随着经济全球化和国际化的日趋明显,全球竞争日益加剧,国家、地区和企业不能再只靠资本投资和规模经济等传统的方法保持长期竞争的优势,人们逐渐认识到人力资本是竞争力的根本。一个国家、一个地区、一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分有效地掌握和应用第一流的现代化技术,才能在国际竞争中占领制高点。然而,我国中小企业的人力资源管理现状不容乐观,还存在许多问题,其中最大的问题是人才的流失。为减少企业人才流失,必须建立有效的激励机制,从物质与精神两方面来调动员工的积极性,最大限度地发挥员工各方面的潜能。 一、我国中小企业激励机制实施现状 　　 　　在知识经济到来的今天,人才显然成了企业中最为重要的资源,企业之间的竞争也越来越多地演化为人才的竞争。骨干员工的流失对于中小企业来说往往是致命的,会带走该企业赖以竞争的核心技术,也往往带走了企业所赖以生存的客户,使得中小企业一下子面临瘫痪的境地。人才缺乏,尤其是高素质管理人才和高水平技术人才的缺乏,已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,中小企业必须把吸引和留住优秀人才作为企业发展的长期战略。中小企业在激励过程中主要存在以下问题: (一)人力资源激励缺乏规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,对员工的激励没有一个长期的、系统的计划,只能是走一步,看一步。在人员素质不符合企业发展需要时才考虑培训,在员工准备要离开公司的时候才考虑