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企业虚拟生产的外包战略探究 　　中图分类号:F740 文献标识码:A 　　内容摘要:随着国际生产分工的日益深化以及制造业外包的蓬勃发展,承接外包生产已经成为中国制造业企业参与国际生产,融入全球生产分工体系的主要途径之一。但是随着企业纵向一体化程度的加剧,到底是生产外包还是生产经营一体化是当今制造业企业发展所面临的一个难题。本文对生产外包战略进行探究,并分析了耐克公司生产外包在虚拟生产上的成功案例,希望能对相关企业的发展提供指导性建议。 　　关键词:生产外包战略 虚拟生产 　　 　　外包及生产外包战略的概念 　　 　　(一)外包的概念 　　在讲究专业分工的20世纪末,企业面临组织人力不足的困境,为维持组织竞争核心能力,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。 　　外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面,有效的外包行为增强了企业的竞争力,但另一方面,企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。 　　(二)生产外包战略的概念 　　生产外包战略是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,企业不再拥有自己的生产厂房和设备,而将生产及生产过程的相关研究外包给其他的合同生产企业。生产外包战略又分为部分零件生产外包战略和整体生产外包战略。 　　 　　企业生产外包的优势及劣势 　　 　　(一)企业生产外包的优势 　　1.避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。生产外包,即将企业生产的一部分或全部外包给外部企业来生产,这样能很大程度上减少员工数量,有效避免组织过大,集中人力资源从事其他相关链条式服务,降低人力成本、沟通成本和管理成本。 　　2.提高资金利用率,提升利润。企业部分外包出去的利润虽然缺失了,但有利于将资金用于其他上下游的行业,比如说能够加大对上游供应商和下游销售商的沟通和协调配置,将资金集中反而会提升利润率,使得资金的利用率和资金回报率上升。 　　3.生产外包能够使企业专注核心??务,提升效益与客户满意度。任何企业都有自己的核心业务,边缘性的链条业务都是为核心业务服务的,生产外包能够使企业集中有限的资源和能力专注核心业务,创建和保持长期竞争优势,并能达到降低成本,保证质量的目的,从而在最根本的方面提升企业效益与客户满意度,使企业在市场经济竞争中日益受到瞩目。 　　4.不受限既有的专业知识技能,企业运作更灵活。由于将生产的全部或部分外包出去,使得企业不用受限既有的专业知识技能,不用为一些企业并不擅长的领域的生产技术花费高昂的成本,企业可以将资金运用到擅长的技术领域并逐步求精,使企业在既有的领域始终能保持领先,使企业能灵活的运用企业资源,提高企业资源利用率。 　　另外,由于中国目前承接外包生产的企业逐渐趋于上升态势,所以对于倾向生产外包的企业来说,通过生产外包能有效的消除企业自身生产的激励弱化,成本相对过高的难题。然而外包生产可以通过对承接商的选择规避弱化激励的问题,从而降低成本,减少不必要的资金浪费。 　　(二)企业生产外包的劣势 　　1.可能会加剧企业责任的外移。由于在外包生产过程中缺乏对业务的监控,增大了承接外包企业责任外移的可能性,导致质量监控和管理难度加大。并且随着企业规模的扩大,外包生产承接商的增多,质量控制和对承接商的统一管理难度会进一步加深。 　　2.可能会挫伤员工工作热情,导致员工失去敬业精神。在业务外包战略制定前期,生产的外包必然会牵涉到部分员工的利益,如果员工知道他们的工作被外包只是时间问题的话,其工作热情会降低,会失去对公司的信心和工作的原动力,从而导致工作业绩明显下降。这样会在战略制定的初期对公司造成一定的损失。 　　3.知识产权问题。特别是研究与开发之类业务外包问题。外包者所开发技术的专利、版权的归属问题通常是由企业与外包厂商双方协议达成而非法律规定,这就给错误和陷阱留下了很大空间,企业生产外包存在风险。 　　4.降低外包承接商的忠诚度。外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业,导致企业失控。但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高,企业议价能力下降。 　　5.省略,作为新世纪全球化战略的基石。如今N已融入耐克业务的方方面面,从公共关系到电子商务到品牌营销,甚至到原始计划的制定等。耐特认为,“飞人”乔丹在过去20年里为耐克所做的事,网络在新的千年一样能做到。 　　由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式,使得本部人员相当精简而又有活力,这样避免了很多生产问题的拖累,使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题,及时收集市场信息,及时将它反映在产品设计上,然