邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工组织设计.docVIP

邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工组织设计.doc

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邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工组织设计

目 录 第一章 编制概况 第二章 工程概况 第一节 工程总体概况 第二节 工程特点 第三章 施工部署及管理 第一节 施工指导思想及目标 第二节 施工组织机构的建立 第三节 施工管理 第四章 施工布置 第一节 施工现场平面布置主要内容 第二节 施工总平面布置的条件与原则 第三节 施工场地布置 第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工前期准备工作 第二节 土石方工程 第三节 混凝土浇筑工程 第四节 PE管道铺设 第五节 闸阀安装 第六节 钢套管安装 第六章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标 第二节 质量管理体系 第三节 技术组织措施 第四节 施工控制措 第五节 质量保证措施 第七章 安全管理体系与措施 第一节 安全生产保证体系 第二节 主要安全管理制度 第三节 安全保证措施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 工期安排的原则 第二节 总工期控制目标 第三节 确保工期的管理措施 第四节 确保工期的技术组织措施 第九章 资源配备计划 第一节 施工动员 第二节 人员、材料、设备进场安排 第三节 人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法 第十章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护 第二节 卫生管理 第十一章 特殊季节施工安排 第十二章 文明施工 第一节 文明施工目标 第二节 文明施工措施及文物保护 第十三章 地下管线及其他地上设施的保护措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面布置图 附表六 临时用地表 第一章 编制概况 我公司在认真研阅本工程招标文件、施工图纸的基础上,结合我公司的实际情况,对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论,特编制本工程的施工组织设计。 1、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段招标文件。 2、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工图。 3、本工程施工组织设计以“质量第一”为指导思想,以“科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。 4、本施工组织设计在实施过程中,还要根据工程具体情况,对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。 5、我单位的技术装备力量和承担过类似工程的施工经验。 6、项目管理的有关法规,现场文明施工管理标准。 第二章 工程概况 第一节 工程总体概况 1、工程名称:邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段。 2、建设地点:邛崃市回龙镇、桑园镇、平乐镇。 3、计划工期:90个日历天。 4、质量要求:合格。 第二节 工程特点 1、从本工程施工时应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制污染。搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。 2、根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强季节性的施工措施。 第三章 施工部署及管理 第一节 施工指导思想及目标 一、指导思想 本工程为确保工程质量目标,提前完成施工任务,达到业主的愿望,公司发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取项目法施工管理。 二、施工目标 采用项目法组织施工,严格按照国家及地方质量标准及作业指导书进行施工,充分发挥公司现有设备、技术和管理优势,力争实现下列方针目标: 1)公司质量方针:质量第一、创优质工程、信誉为本、让业主满意。 2)项目经理部质量方针:实行质量检查员一票否决制,把不合格品控制在工序完成之前。 3)公司质量目标:保证工程一次性合格率100%。 4)项目经理部质量目标:保证本工程竣工验收一次性达到国家规范工程标准。 三、工期方针目标 1)工期方针:以计划控制进度,保证主导工序施工。 2)工期目标:确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。 四、安全方针目标 1)安全方针:坚持“安全第一”的方针,每项工序施工之前先考虑安全。 2)安全目标:实现“五无”标准,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。 五、文明施工方针目标 1)方针:严格按“文明工地十二条”标准组织施工。 六、成本管理方针目标 1)方针:向科学要效益,抓管理控制成本。 2)目标:工程成本降低率1.8%。 第二节 施工组织机构的建立 项目经理部组织机构图 一、各部门职责 本项目实行项目经理负责制。 项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人,是公司经理领导下的对项目目标全面负责,并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力,有质量否决权和安全否决权,项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组在项目经理的组织领导下,实行分级分工负责制,各个施工管理人员,必须各尽其所想,急工

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