人力资源及行政中心工作总结.docVIP

2015年人力资源及行政中心工作总结及规划 2015年公司创始之初，我们公司行政中心工作也是在公司领导的带领下，取得了管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总 结 过 去 一 年 的 工 作、成 绩、经 验 及不 足，以 利 于 扬 长 避 短，奋 发 进 取，在 新一年 里 努 力 再 创佳绩。 一、2015年人力资源工作总结? 2015年公司创立之初人力资源管理工作主要为基础性工作；定岗定员、薪酬福利体系建立、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设等工作为主。接下来一个年度，我们将不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。? 二、人力资源基本情况? 截至2015年12月31日员工数39人，其中董事长办公室6人、 财务部2人、金融部2人、客服部4人，技术部 14人，市场部 3人，企划部5人、行政中心3人。在所有人中，高级管理人 员 5 人，部门负责人 6 人。管理人员11占总人数的28.2%，员工28人，占总人数的71.8%。 根据人员比例分析可见，我公司业务部门人员配备不足，而技术人员所占比例较高，此种情况一般存在于技术性研发企业，或是在本行业中以技术优势领先的企业。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 ?根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2016年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度、行政制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结 合 公 司 的 实 际 情 况，明 细 奖 惩、考 核、异 动 与 选拔 、，逐 步 完 善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。? 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员：? 1、业务部门按业绩,业务要求等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。? （二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应经营战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作? 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，行政中心制定了相关培训管理规定，并组织了一系列培训。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体培训和各部门内部讲师的培养急需加强。2016年，培训工作将深入每个部门，鼓励部门内部专业知识自我学习与培训 ，行政中心在施行公司集体培训的同时，会检查部门日常培训的开展。 行政中心通过新员工培训快速新员工适应工作，力争为公司节省时间和资源成本。根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、公司业务流程、职业素质礼仪等几大部分，通 过 培 训 与 学 习 ，使 新员工转变意识，并转播员工在工作中所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 ?? 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，行政中心严当格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。主要采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度的良好氛围。 努力提高了本部门人员综合业务素质 随着公司发展及行业日新月异的变化，我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态，利用业余时间进行自学。?? 八、除了上述工作外，行政中心根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥参谋的作用。 ?1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 ?2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 ?3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订行政中心的各项各时段工作计划和具体措施。? 九、做好日常行政管理工作，完成公司领导和各部门交办的