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全球敏捷和绿色供应链的关系初探 　　【摘要】 近年来，研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链的文献和成果层出不穷，但是却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究。本文通过初步探讨这三种供应链的相互关系，重点研究了三者相互结合后为企业所带来的积极和消极作用，希望为供应链管理理论的研究开拓新的思路，为今后的研究打下坚实的基础。 　　【关键词】 绿色供应链 敏捷供应链 全球供应链 　　 　　一、引言 　　21世纪的公司都是在一个多变的环境中生存。在这个不断变化的复杂环境中有三种供应链是未来发展的趋势，它们就是绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链。目前，国内外众多学者都在研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链，但是却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究。这是个严重的疏忽，因为企业很有可能忽视它们同时运行所产生的协同作用，还有可能因为没有处理好这三者之间的关系而导致失败。本文的写作目的是初步探讨绿色、敏捷和全球供应链的关系，重点是研究这三种战略相互结合后为企业带来的积极作用和消极作用。 　　二、供应链系统中的全球、敏捷和绿色供应链 　　供应链的全球化包括离岸产品、离岸库存、离岸供应商和离岸顾客，以及在竞争环境中的不同经济、文化和政策。全球化可以通过进入新的市场，或者与新的供应商合作来提高收入，而这些供应商能够提供比本国便宜很多的原材料和服务。这就使得很多公司都开始把目光投向低成本国家来削减生产成本。 　　敏捷供应链战略的核心是减少浪费，帮助公司消除没有价值的附加活动，例如过多的时间、人力、物力、空间和库存等等。这种战略可以使企业在传统的大规模生产中提高质量，减少成本，更好地服务客户，并且改变传统的供应链。由于现在的供应链已经变得越来越复杂，越来越长，敏捷供应链也逐渐地越来越难以实现了。 　　绿色供应链战略致力于将企业以及他们的供应链对自然环境带来的负面影响最小化。一个绿色供应链要求企业协同供应商和客户，共同分析企业内部的运行和流程，从保护环境的角度考虑整个生产流程，甚至延伸到整个产品的生命周期。 　　目前，越来越多的公司采用敏捷战略来提升供应链的工作情况。敏捷战略通过消除供应链中的浪费来创造价值，包括生产过程中消耗额外的时间、额外的程序、运输和存储。敏捷供应链注重管理上的快速实施、整体的融合和便捷的运行，它运用JIT进行供应链管理，关注包括敏捷物流在内的特定领域。由于敏捷供应链的实施得到了广泛的认可，加上环境保护的压力日益增长，很多公司开始将环境策略引入到他们减少浪费的计划中。公司迫于股东的压力越来越重视环境保护，并将环境保护策略引入到他们的经营战略中，很多绿色供应链管理的文献都证实了环境对于供应链中的供应商和客户的重要性。这种同环境协作的策略已经发展成为现代企业的一种竞争优势。企业利用全球化的产品、要素和资本市场对供应链进行重组。然而，全球供应链管理却遇到一些挑战，包括经济差异、文化差异和环境差异。全球供应链强调风险管理、协作管理和供应链中的特殊领域，如全球资源和全球物流。 　　三、全球、敏捷和绿色供应链的交互关系 　　1、全球供应链和敏捷供应链的关系 　　尽管敏捷供应链和全球供应链在不同领域的研究已经很多，但是却很少有学者将二者融合在一起，研究他们在哪些地方是互补的，哪些地方是矛盾的。Levy（1997）的研究支持敏捷供应链能够为全球供应链提供便利。例如，在一个全球计算机供应链中，生产商要想继续他的全球化战略，就必须兼顾敏捷制造的两个重要因素――面向生产和提高质量。然而，其他学者却认为二者之间是矛盾的，因为离岸资源正是要求有足够的时间和更多的库存。 　　许多因素迫使跨国公司不得不追逐敏捷供应链战略，这些因素包括用户需求、国际市场交易的透明度、临时需求、信息技术的高速发展、六西格玛的实行、削减开支的能力以及国际竞争力。敏捷和全球供应链的研究已经不能局限于理论上的研究，应该更加重视实践研究和定量分析。 　　研究显示，对于二者之间存在的这些矛盾，目前，跨国企业通常采用在敏捷，灵活和推迟时间上取折中的办法，这样才能既保证他们的利益不受损害又不会影响对客户需求的快速反应。 　　2、绿色供应链与全球供应链的关系 　　绿色供应链与全球供应链的关系表现在三个方面：第一，跨国公司已经在全球活动中拓展减少污染和环境保护战略，并进行大规模的研究，投资和国际合作。第二，享有良好声誉的跨国公司更有可能迫于外界压力承担更多的环保责任。第三，虽然物流业中的环境事务全球化理念在美国、加拿大和西欧国家不尽相同，但各国的政策却有差异。日益增长的贸易往来和自我控制使他们的环境标准更加严格。 　　绿色供应链和全球供应链的融合有积极的一面，也有消极的一面。不同的政策是促进还是阻碍了企业的发展，取决于企业如何将贸易往来调整到最优化。多数国家