第3讲 生命周期法-结构化系统分析 信息系统分析与 及设计.pptVIP

覃 焱;系统分析的重要性;我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求;实际上，您只说明了整个项目的概念和目标。这些高层次的业务需求不足以提供开发的内容和时间。我需要与实际将要使用系统的业务人员进行讨论，然后才能真正明白达到业务目标所需功能和用户要求，了解清楚后，才可以发现哪些是现有组件即可实现的，哪些是需要开发的，这样可节省很多时间。;行了，行了，我们没有那么多的时间。让我来告诉您我们的需求。实际上我也很忙。请马上开始开发，并随时将你们的进展情况告诉我。;令人尴尬狼狈的需求工程;大师说：“没有不变的需求，世上的软件都改动过3次以上，唯一一个只改动过两次的软件的拥有者已经死了，死在去修改需求的路上”;失之毫厘，谬之千里; 一场高水准的音乐会，预算合理，演出时间却晚了两天。 质量优良的小轿车，交货及时，然而造价是市价的两倍。 一套系统，完全满足了用户需求，但在开发过程中使用非法劳工。 这三种情况虽然都满足了用户所需，然而缺乏实际意义，因此都以失败告终。;系统分析的任务：　　明确要开发的系统到底要干什么，即系统的详细功能、性能要求。;　第3讲 结构化系统分析 ;;1、目的：初步了解现行系统以便合理确定系统目标，并为可行性分析服务。 ;　　新系统要完成哪些功能。 ;;;(三)系统调查的方法： 1、开调查会； 2、发调查表； 3、直接参加业务实践； 4、阅读与分析现有系统的资料。 ; 举行面谈清单 安排 面谈目的：确定销售佣金率的处理规则 日期、时间和地点：2003年4月21日，上午9：00，William的办公室 用户参加人员：William，市场销售部副经理以及他的几个职员 项目小组参与人员： Green 和 Ben 面谈/讨论 1.谁有资格当销售代理? 2.佣金的主要部分是什么？佣金率是多少？ 3.如何处理退货佣金? 4.有什么特殊的动机吗？是为了竞争吗？或是因为季节性降价？ 5.佣金范围可变吗？有行情表吗？ 6.有哪些异常情况？ 后续工作 问题的重要决定或回答 参看有关佣金政策的附属文章 本次面??没有解决的条目 参看未解决条目标的2、3条 下次会议或后续会议的日期和时间 2003年4月28日，上午9：00; ;(四)依据详细调查的资料，画出现行系统的业务流程图。 ;目前业务流程图没有统一符号标准。 业务流程图举例1; ;图例 说明;发现市场机会，销售项目立项;2、业务流程图的作用： ;;第2节　　业务流程的改造;;;2、业务流程改善(BPI)　　Business Process Improvement ;业务流程改造举例 某公司基建项目的原流程如图所示: ;经过分析，采取了以下措施对原流程进行了改革： (1)将原流程缺乏的活动，加进新流程。如下图。 (2)将有关人员组成项目小组 (3)把一些串行工作改成并行工作。 ;投资追踪;;;确定了外部实体后，实际上就确定了系统与外界的分界线。（有时某些外部实体定得不合理，应该作为系统的组成部分，有时系统内的某个功能不适当，而应从系统内移出作为外部实体。） 　　为了避免在DFD上出现数据流线条交叉，同一个外部实体允许在一张图上出现多次，在右下角画一斜线表示。 ;2.数据流 ;对内容复杂的数据流可逻辑拆分或逻辑归并： ;3.处理逻辑 ;4.数据存储 ;;(二)DFD是一系列的图组成：顶层（0层）、中间层、底层 ;4、编号的设置:子图与父图要对应 ;5、父图和子图的平衡:父图与子图的输入、输出数据流应一致 ;6、局部数据存储: ; (三)从左至右、由顶向下，逐层分解地画DFD: ;(四)处理逻辑的分解与分细程度 ;(六)合理命名与编号 ;;1、DFD：功能、数据形式表达业务，抽象。 业务流程图：有部门、人员等物理形式。 2、程序流程图：有先后执行顺序。 DFD：不直接为编程服务，主要是表示一个系统的处理功能以及它们的相互关系，无时间顺序。; 1、是自顶向下分析系统信息流程的工具； 2、可在图上画出需要计算机处理的部分； 3、可以根据数据存储，进一步做数据分析，向数据库设计过渡。 ;;②数据结构：由若干数据项或数据结构组合的集合，描述了数据项及数据结构间的关系。 ;③数据流和数据存储： ;;2、数据项定义举例 　　数据项名称：考试成绩 　　编号：I03-05 　　简述：学生期末考试成绩，共分四个等级。 　　别名：成绩 　　长度：1个汉字 　　取值/含义：优90-100　　良80-89 中70-79　　可60-69　　差60以下 ;(二)