第6章 人力资源相关管理（修订）企业相关管理大纲及课件.pptVIP

三、薪酬管理 薪酬及相关概念 影响薪酬的因素 薪酬体系设计的原则 基本工资制度 第六章 人力资源管理 本章主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析与岗位评价 第四节 人力资源管理各环节 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的内涵 二、人力资源管理的职能与内容 三、人力资源管理的作用 一、人力资源的内涵 1、人力资源的概念 能够推动生产力的发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 数量：具有劳动能力的人口数量。包括： 实际就业人口：适龄青年、未成年人、老年人 经济活动人口：实际就业人口、待业人口 潜在人力资源：就学人口+现役军人+家务劳动者+其他人口 质量：指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于： 人类体质与智能遗传 营养状况 教育（国民教育，早期成人教育等） 文化观念以及经济与社会环境等 2、人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造 作用的因素 (其能动性体现在： 自我强化、选择职业、 积极劳动) 两重性:既是投资的结果， 同时又能创造财富。 或者说，既是生产者， 又是消费者。 高增值性：挪威1900年 到1995年统计测算，对 固定资产、普通劳动者 和智力投资的额度分别 每增加1%，则与其相对 应的社会生产量分别增 加0.2%、0.76%和1.8% 时效性：人的生命周期 各阶段体能和智能不同 再生性：存在有形磨损和 无形磨损，自我补偿， 自我更新，自我丰富， 持续开发 社会性：受民族文化和 社会环境影响 （2）职务分析与设计。对企业各个工作职 位的性质、结构、责任、流程，以及胜任 该职位工作人员的素质、知识、技能等， 在调查分析所获取相关信息的基础上， 编写出职务说明书和岗位规范等人事管 理文件。 （1）人力资源规划。把企业人力资源战略 转化为中长期目标、计划和政策措施，包 括对人力资源现状分析、未来人员供需预 测与平衡，确保企业在需要时能获得所需 要的人力资源。 3、人力资源管理具体内容 （3）员工招聘。根据人力资源规划 和工作分析的要求，为企业招募、 选拔所需要人力资源并录用安排到 一定岗位上。 （4）绩效考评。对员工在一定时间内对 企业的贡献和工作中取得的绩效进行考 核和评价，及时做出反馈，以便提高和 改善员工的工作绩效，并为员工培训、 晋升、计酬等人事决策提供依据。 （5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩 效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工 更加努力的为企业工作。 （6）员工激励。采用激励理论和方法， 对员工的各种需要予以不同程度的满 足或限制，引起员工心理状况的变化， 以激发员工向企业所期望的目标而 努力。 （7）培训与开发。通过培训 提高员工个人、群体和整个 企业的知识、能力、工作态 度和工作绩效，进一步开发 员工的智力潜能，以增强人 力资源的贡献率。 （8）职业生涯规划。鼓励和关 心员工的个人发展，帮助员 工制订个人发展规划，以进 一步激发员工的积极性、 创造性。 （9）劳动关系管理。协调和改 善企业与员工之间的劳动关 系，进行企业文化建设，营 造和谐的劳动关系和良好的 工作氛围，保障企业经营活 动的正常开展。 三、人力资源管理的基本作用 1、获取：解决人力资源的从无到有问题 2、整合：解决人力资源的从外到内问题 3、保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 4、控制与调整：解决行为方向问题 5、开发：解决人力资源的数量与质量问题 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的内涵 二、人力资源规划的内容 一、人力资源规划的内涵 人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 人力资源规划，也叫人力资源计划。 所谓人力资源规划，是指根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工。 人力资源规划工作的内容非常丰富。 对人力资源规划内涵的理解 二、人力资源规划的内容 1总体规划 6培训发展计划 2配备计划 7职业计划 3退休解聘计划 8绩效与薪酬福利计划 4补充计划 9劳工关系计划 5使用计划