公司--新组织机构图、职能分配表及质量记录格式---信五.docVIP

公司质量管理体系图（一） 更改内容：原信号器材车间并入盘具车间生产序列，合称为：盘具信号车间。 公司行政管理机构图（二） 注：根据2016年6月17日董事会及2017年1月4日公司会议决定，根据两个会议的基本精神编制而成。  职能/职责分配表 部 门 职 责 过 程 活 动 总 经 理 管 理 者 代 表 党支部书记 生 产 副 总 企划销售副总 资产财务部 生产技术部 企划销售 部 塑 料 车 间 机 加 工 车 间 盘具信号 车 间 4.组织环境 △ 4.1理解组织及环境 ▲ △ 4.2理解相关方的需求和期望 ▲ △ 4.3确定质量管理体系范围 ▲ △ 4.4质量管理体系及过程 ▲ △ 5.领导作用 5.1领导作用和承诺 ▲ △ 5.1.1总则 ▲ △ 5.1.2以顾客为关注焦点 ▲ △ 5.2方针 ▲ △ 5.2.1建立质量方针 ▲ △ 5.2.2.沟通质量方针 ▲ △ 5.3组织的岗位、职责和权限 ▲ △ 6.策划 6.1应对风险和机遇的措施 ▲ ○ 6.2质量目标及其实现的策划 ▲ △ 6.3变更的策划 ▲ △ 7.支持 7.1资源 ▲ △ 7.1.1总则 ▲ △ 7.1.2人员 ▲ △ ○ 7.1.3基础设施（工作环境） ▲ △ ○ 7.1.4过程运行环境 ▲ △ ○ 7.1.5监视和测量资源 ▲ △ ○ 7.1.6组织的知识 ▲ ○ 7.2能力 ▲ △ 7.3意识 ▲ △ 7.4沟通 ▲ ○ △ 7.5形成文件的信息的控制 ▲ ○ △ 8运行 8.1运行策划和控制 ▲ ○ △ 8.2产品和服务的要求 ▲ △ 8.2.1顾客沟通 ▲ △ 8.2.2产品和服务要求的确定 ▲ △ 8.2.3产品和服务要求的评审 ▲ △ 8.2.4产品和服务要求的更改 ▲ ▲ ○ ○ 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 ▲ △ 8.3.2设计和开发策划 ▲ △ 8.3.3设计和开发输入 ▲ △ 8.3.4设计和开发控制 ▲ △ 8.3.5设计和开发输出 ▲ △ 8.3.6设计和开发更改 ▲ △ 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 ▲ △ 8.4.1总则 ▲ △ 8.4.2 控制类型和程度 ▲ △ 8.4.3 提供给外部供方的信息 ▲ △ 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 ▲ ▲ △ 8.5.2标识和可追溯性 ▲ △ ○ ○ ○ 8.5.3顾客或外部提供的财产 △ △ 8.5.4防护 ▲ △ ○ ○ ○ 8.5.5交付后的活动 ▲ △ 8.5.6更改控制 ▲ △ 8.6产品和服务的放行 ▲ △ 8.7不合格输出的控制 ▲ △ 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 ▲ ○ △ 9.1.1总则 ▲ ○ △ 9.1.2顾客满意 ▲ ▲ △ 9.1.3分析和评价 ▲ ○ △ 9.2内部审核 ▲ ○ △ 9.3管理评审 ▲ △ 9.3.1总则 ▲ △ 9.3.2管理评审的输入 ▲ △ 9.