製造：藝術、技術、科學與商務.pptVIP

1.4 製造技術的科學化 (Science of Manufacturing)：公元1980年代迄今 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 「處在順境的時候，反應會比較遲鈍 ( 正如同順順的開車的時候容易睡著 “fall asleep at the wheel” 一樣 )，這或許是我們人類的天性吧！ 1970年代的時候，美國在商業方面具有超凡的成就，也儘管早期的電腦輔助製造 (Computer Aided Manufacturing, CAM) 這種新的想法曾經帶給了我們無限的希望，許多美國的製造營運卻敵不過新的日本式效率與品質保證 (quality assurance, QA) 方法。 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 1970年代中期 消費性電子產品，例如VCR、微波爐、電視以及照相機，首度被日本的製造商 ( 譬如Matsushita和Sony) 取代，而且隨後更被其他太平洋沿岸 (Pacific Rim) 國家所取代。 美國三大 (Big Three) 汽車製造商無意更改設計以反應1970年代飆漲的汽油價格，而且也不顧消費者對於車子可靠度越來越多的要求，過了沒有多久，日本的豐田 (Toyota)、本田 (Honda) 以及日產 (Nissan) 汽車等公司就奪走了汽車市場相當大的部分。 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 1980年代的初期 美國聲稱歐洲與日本這些越來越狡猾 (ever-cunning) 的競爭對手，充其量只是以低於實際的市場價格傾銷一些鋼品、汽車與記憶晶片，目的只是在打入美國市場而已。 美國針對這種情形的第一個反應是，大量投資機器人 (robotics) 以及無人化彈性製造系統 (Flexible Manufacturing System, FMS) 藉以降低現場的勞力成本！ 機器人以及無人化彈性製造系統兩者合起來，可以被定義成電腦整合製造 (Computer Integrated Manufacturing, CIM)。 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 1980年代的中期 CIM的投資的確展現了相當的預期效益。要在製造中競爭，只有驚人的技術是無法獲勝的。 徹頭徹尾達到卓越製造 (manufacturing excellence)，那麼在機器人與FMS的投資就需要考慮全面品質管理 (Total Quality Management, TQM)。 1.4.1　概述：工程科學與組織科學 回顧上述的議題 工程科學：在本書的定義為CIM的硬體與軟體 組織科學：在本書的定義為管理與TQM議題 1.4.2　工程科學 1.4.2　工程科學 Harrington (1973)、Merchant (1980) 和Bjorke (1979)。他們創造了電腦整合製造 (CIM) 這種構想，做為自動化、最佳化 ( 優化 ) 以及整合整個製造系統運作的方法。 在1980年代的時候，CIM就很自然的被擴充成包括使用機器人與人工智慧 (Artificial Intelligence, AI) 。 1.4 製造技術的科學化 (Science of Manufacturing)：公元1980 年代迄今 1.4 製造技術的科學化 (Science of Manufacturing)：公元1980 年代迄今 1.4 製造技術的科學化 (Science of Manufacturing)：公元1980 年代迄今 電腦整合製造 (CIM) 第一、在內部的圓圈中，列有材料處理與半導體等基本製程的物性。如果針對這些製程追根究底的話，那麼就會發現有差排 (dislocation) 理論可以用來瞭解塑性力學 (plasticity)，也有晶格物理可以用來瞭解電晶體 (transistors) 作用的方式。 第二、緊接著的圓圈中，現在已經有了發展得相當完整的控制理論，可以用來描述製造設備的穩定性、設定時間以及準確性。 連桿、傳動機構、凸輪、摩擦 塑性變形 鍛造有二種目的： 鍛鍊─細粒化、纖維化。 成形─鍛成具有連續鍛流線的各種製品形狀。 Flyball governor (飛球式調速器) 1.4 製造技術的科學化 (Science of Manufacturing)：公元1980 年代迄今 第三、最外面的圓圈中顯示的是彈性製造系統的排程，這包括了離散事件模擬 (discrete event simulation)、統計模型、最佳化、以及排隊理論 (queuing theory)。這些是許多工業工程 (Industrial Engineering) 以及作業研究 (Operational Research) 部門的基石。最近這些年來，人工智慧 (AI) 在這個領域也增添了許多科學基礎