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军事供应链基本内涵 　　军事供应链目前尚未形成统一的定义，笔者认为军事供应链是围绕军事物资供应部门，从军事物资生产开始，经由筹措、运输、储备、维修保养、配送等军事物资供应环节，将军事物资供应商、第三方物流企业、军事物资供应部门、各级军事物流基地(或中心)直到部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 　　 　　一、军事供应链的结构模型 　　 　　军事供应链是由多个实体构成的网络系统。任何一种部队用户所需的军事物资至少由一个或一个以上的军事物资供应商生产；经由各种筹措渠道获取，进入军队内部的多级供应系统，根据各军兵种的不同特点，多级供应系统又可分为战略层次、战役层次和战术层次；部队用户所需的军事物资由战术级的军事物流中心负责供应保障；待修装备或器材经多级修理部门修理，并修复后的装备或器材再经多级军事物流系统供应给作战部队，??而构成一个完整的由物流、信息流、资金流、商流有机结合，高效运转的军事供应链。 　　根据以上对军事供应链的定义，其结构模型可以简化为图表－1： 　　 　　一般而言，军事供应链是个开放的复杂系统，见图表－2。军事供应链的前端处于军队物资保障系统之外，是由供应商和供应商的供应商构成的企业供应链；而其后端的绝大部分属于军队内部供应链相互关联的职能部门，其主要是由军事物资供应部门，兼有储备、包装、维修保养、配送等综合功能的战略级军事物流基地、战役级军事物流中心、战术级军事物流中心多级军事供应链构成，最终将军事物资供应给部队最终用户。由于军事物资供应部门能够有效调控企业供应链及军队内部供应链，在整个军事供应链中发挥最显著的作用，因此，军事物资供应部门是军事供应链的核心节点和骨干部分。 　　在图表－2中，军事供应链是以军事物资供应部门为核心节点，连接各级军事物资供应商和各级军事物流基地(中心)及部队用户的网链。在军事供应链中，企业的目标是追求利润最大化，企业供应链的目标是在满足部队用户需求(部队用户订货)的前提下，实现整个企业供应链的利润最大化；而军事供应链的目标是最大限度地满足部队用户的实时需求，同时兼顾军事供应链成本最小化。 　　 　　由于目标的差异和归属的不同，因此在不同环节，军事供应链的研究重点也不尽相同、各具特色。在军事供应链前端，军事供应链是由企业供应链构成，该环节中的研究主要侧重于如何提高企业供应链的反应速度、柔性及可靠性等。军事供应链中端是企业供应链与军队物资供应系统的接口，此部分研究主要侧重于如何通过择优企业供应链，一方面保证军队所需军事物资的质量，缩短军事物资的交货期，另一方面通过控制交易成本，规范交易成本，降低军事物资的筹措成本；在军事供应链后端，军事供应链是由军队内部供应链构成，从战略军事物流基地、到战役级军事物流中心和战术级军事物流中心，可以逐级供应，亦可越级直达供应，最后保障部队最终用户。该部分研究主要包括通过对军事物资供应业务流程的分析，找出所有非增值因素和冗余环节，整合三军保障资源，使军事物资供应过程中的资金流、物流与信息流顺畅流动，从而提升军队内部供应链的保障效能。 　　 　　二、军事供应链的基本类型 　　 　　根据不同的划分标准，军事供应链可以分为以下六种类型： 　　 　　1．稳定型军事供应链和动态型军事供应链 　　根据军事供应链存在的稳定性可划分为稳定型军事供应链和动态型军事供应链。相对稳定、单一的部队用户需求而组成的军事供应链稳定性较强，而基于频繁变化、相对复杂的需求而组成的军事供应链动态性较高。在实际军事供应链管理中，需要根据部队用户需求的不断变化，相应地调整和改变军事供应链成员单位的构成。如军队被装、武器装备等军事物资的供应链由于需求较为稳定，此类军事供应链可谓稳定型军事供应链。医疗器械、常用药品、通用营材等通用军事物资由于需求频繁变更、需求量动态变化，此类通用物资的军事供应链可谓之动态型军事供应链。 　　 　　2．均衡型军事供应链和失衡型供应链 　　根据军事供应链容量与部队用户需求的关系可以划分为均衡型军事供应链和失衡型供应链。一个军事供应链具有相对稳定的企业供应链，可随部队用户的需求变化而变化，从而使军事供应链的容量(军事物资总供应量)能满足部队用户需求时，军事物资供求基本平衡，军事供应链处于均衡状态；而当部队用户需求变化加剧，造成军事物资供过于求或供不应求，军事供应链则处于失衡状态。 　　 　　3．合作型军事供应链和对抗型军事供应链 　　根据军事供应链中各子系统的交互作用，可以分为合作型军事供应链和对抗型军事供应链。合作型军事供应链的军内供应链与企业供应链之间是一种平等关系，相互尊重，两类供应链之间适度信息共享，双方签订战略合作伙伴军事物资长期供应合同，相互之间合作较为充分，考虑实现整个军事供应链效益的动态持续最优。