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加强工程项目管理几点思考 　　摘要：在实际的工程项目管理中，要做好项目管理并非易事，项目管理不仅仅针对成本、质量、服务的某一项，而应把他作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才可能在工程项目管理中取得良好效果。 　　关键词：项目管理；现场管理；建议 　　 　　以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理的主题是施工企业；施工项目管理的对象是施工项目，管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等；施工项目管理要求强化组织协调工作，强化方法是选择项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。 　　 1工程项目管理的特点 　　 1.1具有特定的对象。任何项目都应有具体的对象,工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的最基本特征，并把自己与其他项目区别开来；同时它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。 　　 1.2具有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。 　　 1.3具有资金限制和经济性要求。这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目；二是必须按项目实施要求保证资金供应；三是以尽可能少的资金（投资、成本）消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高工程项目的整体经济效益。 　　 1.4具有一次性的特点。因为任何工程项目都具有一次性的特点，因此对任何项目都有一个独立的管理过程，项目的计划、控制、组织都是一次性的。 　　 1.5具有特殊的组织和法律条件。项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据；而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。 　　 1.6具有复杂性和系统性的特点。项目本身的特点决定了功臣项目管理的复杂性和系统性。 　　 2工程现场管理要点 　　 2.1现场计划管理。工程现场计划管理，包括在施工组织设计中进行施工总体部署，编制施工总进度计划，制定施工现场的日常计划等。一般应编制年度计划、月度计划、旬计划和日班计划。现场施工计划以施工进度计划为主，为保证施工需要还有劳动力计划、材料计划、机械设备计划、责任成本计划、资金收支（财务）计划等。现场的各项计划部应围绕施工进度计划做好综合平衡和组织协调工作。现场计划管理的主要内容包括计划的编制、实施检查和调整等。 　　 2.2现场材料管理。项目施工现场材料管理的主要内容是，制订材料计划、采购、材料进场验收、库存保管、发放领用、使用监督和退库回收等。特别要注意的是物资的程序化和精细化管理，一般应把握住：1、技术部门提料要准确及时并由技术负责人审核材料用量的准确性，然后又主管材料的经理批准后递交物资部门采购，同时要在材料计划单上写明要求进场日期及材料用途及性能要求，这样可以避免因材料进场的滞后影响工期，2、 材料采购时要严格控制采购单价的合理化这样可以控制材料的采购成本，3、要切实执行好材料进场的收料和验收程序，一般在材料进场时必须要求物资人员把采购材料的数量和质量交给提料的技术人员并要在收料单上签字，这样可以有效地控制材料的进场数量、质量的准确性，同时对物资发放和使用也产生了监控作用。 　　 2.3现场机械管理。机械管理也是项目成本控制的一个很大的组成部分主要指机械的租赁、购置、使用安全、保养、等各个环节，合理的进行施工机械的调配直接制约着施工进度和成本。一般设专门的机械管理部门来管理。进行统一调配。 　　 2.4现场技术管理。项目经理部应根据工程项目的规模和复杂程度，确定技术负责人（或总工程师），建立项目技术管理体系。应设立技术管理专门机构和工程实验室，制定岗位技术责任制。工程施工现场技术管理的主要内容包括：①施工技术基础管理；②施工过程技术管理；③工程试验和检测工作；④技术开发管理和技术总结。 　　 2.5现场成本管理。通过成本管理，可使企业降低消耗，增加利润，提高经济效益。项目施工中的成本管理工作包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理资料及编制报告等。 　　 3做好项目管理工作的几点建议 　　 3.1强化项目经理责任。项目经理对工程任务的完成起着至关重要的作用。企业与业主签订的合同能不能兑现最终要取决于项目经理的经营活动。企业承担着国有资产经营保值增值的重任，要实现经营利润的最大