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加强建筑企业文化建设,营造企业与外来工和谐劳动关系 　　【摘要】：构建建筑企业外来工的精神家园是建设和谐企业的重要内容。其内涵是以建筑企业文化为切入点,形成建筑企业外来工共有的价值理念,从而使他们对企业产生“家”一般的归属感，并在企业文化的凝聚与感召下,营造出企业与外来工和谐的劳动关系并建立共享利益的命运共同体。 　　 　　【关键词】：企业文化精神家园外来工和谐 　　 　　 和谐社会是我国的一项基本国策，和谐企业也应是建筑企业生存、发展的基石，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业要生存、保持优势，构建企业的和谐氛围已是迫切的需要和必然趋势。众所周知：在我国，建筑企业一线的施工队伍大部分是来自农村的外来工，受教育程度低，受过正规训练的技术工人不多，因此，加强企业文化建设，注重人文关怀，构筑外来工的精神家园对于建筑企业就显得非常重要和十分必要。笔者以为，要使外来工对企业产生“家”一般的感觉，和谐的劳动关系是关键，应从以下的三方面工作着手。 　　 （一）、培养外来工的归属感和成就感 　　 建筑企业里的员工，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的归属感和成就感，建筑企业是外来工赖以实现自身价值的环境寄托，也就是外来工之家，让外来工认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生的积极作用。可以从以下几个途径培养外来工的归属感和成就感。 　　 1、提倡自觉履行社会责任的思想。企业是社会的一个单位，不可能脱离社会谈自己的发展、谈自己的文化。社会责任和对社会公众的安全、质量、诚信、环保承诺上的经济性和道德性，是建筑企业的基本体现与必然要求。社会责任是企业文化建筑中最具价值的核心部分，也是企业战略和道德的归宿。建筑企业文化建设体现社会责任，就能让别人刮目相看甚至肃然起敬，企业的员工也因之产生自豪感、成就感和归属感。 　　 我司历年来非常重视企业的信誉和社会责任，曾创多个省、市的优良样板工程和国家优质工程（鲁班奖），并在纳税、抗洪以及按要求完成政府“急、难、重”工程等方面积极地履行公司的职责，为社会多作贡献，使外来工觉得自己作为公司的一员是光荣的、自豪的。并更加珍惜自己是公司员工的身份。（事实上如果他们到其他企业工作，他们的经历都会受到聘用者的重视，曾在获奖工程项目施工的外来工尤其得到欢迎）。 　　 2、创建以人为本的建筑企业文化，即企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度掌握人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的融合。建筑企业要善于调动外来工的能动性和群体成就感，为此就要不断提高外来工的素质，一要提高道德素质。加强外来工的理论学习，通过学习使外来工懂得应提倡什么、反对什么、什么应该做、什么不应该做，从而树立正确的思想道德观念。二要提高文化素质，构建一种人人潜心学习，共同追求进步的氛围，使学习成为企业文化建设的一个重要组成部分。三要提高技术素质，要求外来工不仅要懂得技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，提高自己的技术水平。外来工素质能够在企业里得到提高，个人目标在企业得到实现，外来工对企业的认同感将会越来越强烈。 　　 3、加强人文关怀，进行感情投资，关心外来工的生活，在实际操作中首先要用制度确保工人工资按时按量发放，这是关心外来工生活中最基本也是最重要的一项工作，因为外来工远离家乡，远离亲人，勤奋地工作，其中一个很重要的目的就是希望能赚取工资，改善自己和家人的生活，如果他们这一合理的要求得不到满足，那么关爱外来工，和谐劳动关系将无从谈起。另外外来工的文化生活、住宿情况、吃饭问题、职业健康甚至子女入学等等都应给予无微不至的关怀，达到春风化雨、润物无声的效果，使外来工觉得企业就是他温暖的家。 　　 目前不争的事实是多数建筑企业受“三角债”的影响，资金十分短缺，按时按量发放外来工工资往往是困难重重。为此，我司在保证外来工工资发放方面建立了严格的制度。在工程开工前制定成本、资金计划，确保工资资金的落实，优先解决工资资金问题，并签订劳动合同，明确工资发放的形式和时间。每月计算所完成工程量，按规定的比例发放工资，并在工地建立公示制度。对外来工工资的发放情况进行公示，要求外来工如有疑问应及时咨询或投诉，以确保工资能够及时地发放到每个外来工手上。 　　 （二）、培养外来工的团队精神 　　 企业要使自身处于最佳状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效外来工团队，应是建筑企业的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进。让每一个外来工都能强烈地感受到自己是雄伟大楼中的一块砖，