卖掉联想移动台前幕后.docVIP

卖掉联想移动台前幕后 　　在柳传志看来，除电脑外，联想集团未来必须在消费电子产业有所作为，而手机是现成的敲门砖。换言之，联想此次的手机业务转手，不过是以另外一种方式发展移动业务罢了…… 　　 　　一度坐上国产手机头把交椅的联想手机最终还是被卖了。 　　联想集团日前发布公告称，已把手机业务以1亿美元的价格，出售给联想集团创始人柳传志掌握的弘毅投资等多家私募基金。 　　2008年4月16日，在联想集团出售手机业务数十天后，一场以“赢的力量”为主题的新联想移动起航仪式在厦门举行，新一代联想移动管理团队也正式亮相：吕岩接替刘志军成为联想移动首席执行官兼总裁；收购联想移动的弘毅投资总裁赵令欢为联想移动董事局主席。 　　记者了解到，联想移动此前在国内手机市场一直保持7％左右的市场份额，前CEO刘志军曾提出要将这个比例提高为10％，但一直未能实现。吕岩在接受采访时表示，市场份额不再是联想移动最重要的事，发展目标是“保证利润”。而联想控股总裁柳传志也披露，联想移动将在不久之后单独上市。 　　然而，在诺基亚、摩托罗拉等国际巨头的冲击下，陷入困境的国产手机至今都没有找到准确的发展方向。目前，夏新、波导等一大批国产手机企业仍处于亏损状态。刚从联想集团分拆出来的联想移动，能在一群运营PC业务的管理团队率领下获得成功吗? 　　 　　疑问等待着解读。 　　 　　“听众只有杨元庆” 　　 　　国产手机老大的宝座还没坐热，联想移动就被它的母公司联想集团出售了。幸好，接手的不是别人，而是柳传志。 　　2008年1月31日，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了4家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在接受媒体采访时解释：“联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样，运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。” 　　这一解释的最佳注脚，来自联想内部某位员工的一番话：“联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加，每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅里奥(联想集团CEO)。其他人都心不在焉，因为他们都是分管PC??。” 　　就连杨元庆自己也坦言：“我们开会时，99％的时间谈PC，没有谈手机，手机高层来开会是浪费时间。现在让吕岩出任CEO，表明联想对手机业务仍然十分重视，只是运作方法不同。”出售后的联想移动不必像以前那样凡事要向联想集团汇报，可以自己根据市场情况作决定，不受束缚，给自己留下了资本运作的空间。 　　据了解，早在2007年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就决定出售联想手机业务。而坚定其出售手机业务的决心还来自手机业务的收入不够理想。据悉，手机在联想整体营收所占比例不过3％，但决策却来自同一管理层。这限制了手机业务的灵活性。杨元庆认为，这与联想集团的束缚有关，此番出售是为了给联想集团松绑。 　　联想集团于今年1月31日发布的2007年／2008年第三季度财报(2007年4月1日至2007年12月31日)显示，联想集团9个月内的销售额达129．60亿美元，年增长为16．0％。其中电脑业务销售额为124．35亿美元，比2006年同期增长了18．3％。而手机业务销售额仅为3．43亿美元，比2006年同期减少31％。 　　2007年前3个季度，联想净利润达3．44亿美元，较去年同期增长2．43亿美元，但手机业务却亏损1．33亿元。而且，联想手机的同期销售额仅占联想整体业务的3．7％，出售手机业务，反而能增加联想集团的利润，这使杨元庆下定了决心。 　　杨元庆表示，并购IBM的PC业务之后，联想需要在全球市场上有所作为，管理层希望更多地将精力集中到PC方面；希望手机业务出售后，能通过新的更为灵活的运作体制，重新回到过去的盈利状态。 　　 　　为何是弘毅投资接手 　　 　　杨元庆的出售计划获得了柳传志的认同。 　　据悉，买方弘毅投资系联想集团母公司联想控股下属企业，弘毅投资总裁赵令欢则是柳传志旗下近两年来新崛起的一名少帅，风头甚劲。 　　目前，弘毅投资直接管理和运作的资金超过55亿元人民币，已先后在金融、建材、消费品、重型机械等多个行业进行了投资，均取得了较好的投资回报和社会效益。而选择联想移动，布局于移动通讯行业，弘毅投资又出于什么样的考虑? 　　据赛诺数据预测，2008年中国手机市场总容量有望达到1．8亿部，中国仍是全球最大的手机市场。而2008年到2010年，中国手机市场预计平均增长率在17％～18％之间，即使相对放缓，但仍然2倍于GDP的增长，潜力不容小觑。展望未来，3G已经开始放号、手机电视也已箭在弦上。此外，包括GPS定位服务、手机支付等不断涌现的新技术、新应用也都将推动中国手机产业的进一步发展。 　　而联想移动过去6年的业绩也可圈可点：作为市场的后