- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
晨祈文 旭日东升霞光盈空 伟大慈悲智慧某某 今天又是新的开始 一日之际在于晨祈 在如此美好的清晨 愿您接受我的祈愿 回忆往事宁神静气 我虽曾失败,但从来没有失望 我虽曾伤心,但总能安然释怀 我虽曾流泪,但深信明天会更美好 今天在您某某,慈光呵护下 祈求您赐给我勇气 面对今天所有挑战 祈求您赐给我忍耐 接受今天所有因缘 祈求您赐给我力量 让我能为别人付出 祈求您赐给我能力 让我倒空过往执着 伟大慈悲智慧某某 祈求您赐给我智慧 让我学会开放、接受 让这次学习满载而归 请您帮我开启智慧 请您帮我点亮心灯 让我欣赏天地美妙 让我感恩人间温暖 让我明白生命珍贵 伟大慈悲智慧某某 帮我成为心灵富翁 每天欢喜付出 每天乐于结缘 每天宽厚待人 伟大慈悲智慧某某 帮我成为生命勇士 能够念念清净 能够时时奉献 能够诸恶莫作 能够众善奉行 我发愿从现在起 每天利乐友情 自觉利他 伟大慈悲智慧某某 请接受我真心祈愿 让我们先了解一下行动成功视频: 行动成功 一、为什么要学习《五项管理》 二、什么是《五项管理》 一、为什么学习《五项管理》 1、潜意识里,每个人都渴望成就自己, 但是在人生的成功路上,经常会遇到很多障碍: (1)消极思维,悲观失望; (2)没有目标,过一天算一天; 有梦想,但不知道如何将梦想落实到每一天; (3)想学习,渴望成长,但不能坚持; (4)遇到困难时,半途而废; (5)压力太大、焦虑不安; (6)不愿意承担责任,总是找借口; (7)做事情缺乏专注,三心二意; (8)缺乏信心,不敢尝试,害怕失败; (9)自私自利,不愿意帮助别人; (10)想得太多,落实太少,缺乏行动力…… 二、五项管理是什么, 它带给我们什么好处? 第一项 心态管理——带来快乐 第二项 目标管理——规划人生 第三项 时间管理——培养高效 第四项 学习管理——持续改进 第五项 行动管理——养成习惯 一、心态的重要性 成功=心态*能力 ——态度是决定人生成败的关键! 积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮! 消极的心态像月亮,初一十五不一样! 《水知道答案》 1、积极心态的八大关键因素 2、通过量词测评心态、管理心态 (全球首创心态管理的实效工具) 理想服务员(视频) 驴子与马的故事 一、目标的重要性 1、目标产生积极的心态 2、使我们看清使命,产生动力 3、让我们找到生存的意义和价值 4、让我们把重点从过程转到结果 5、有助于我们分清轻重缓急,把握重点 6、让我们集中精力,把握现在 7、目标能提高激情,有助于评估进展 8、目标让我们产生信心、勇气和胆量 9、目标使人自我完善,永不停步 10、目标使你成为一个成功的人 二、目标管理 (一)目标设定 (二)目标的执行 (一)、目标设定的方法—— 1、酝酿目标 假如不会失败,你要一个什么样的人生? 想要什么样的事业?什么样的家庭?什么样的财富?… (1)对每一个目标都扪心自问:这真是我的目标?会使我更快乐吗?我真的热切希望吗?会使我更有安全感吗? (2)分析自己:优势、劣势、人际、障碍、需要的支持 (3)制定实现目标的期限 2、目标视觉化 你的目标设定好了吗?设定一个胆大包天的目标 1、生命有限、事情无限 2、对生命宽度的管理 (一)、生命规划 1、要预先规划时间(每年、每月、每周、每日) 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点 (二)、每日管理,要事第一 20/80法则 第一步:预先记录事项,考虑每件事项所需时间; 第二步:分清重要级别(ABC); 第三步:分配时间(大块时间,最佳精力集中确保第一优先事项完成!) 第四步:对不重要的事情可以不做或授权去做 A B C 法则 A类 非常重要 自己做 B类 重要 压缩做 C类 次重点 授权做 如何判断A类最重要的事? 第一,带来最大价值; 第二,不做就没有机会了; 第三,别人不能替代。 或者,最简单的办法: 假如今天只做一件事,那是什么? 假如今天只做两件事,做哪两件? 假如今天只做三件事,做
文档评论(0)