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园林工程项目施工控制与管理 　　摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理方法体系。 　　关键词：园林工程；控制与管理；措施 　　 城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。 　　1施工现场的控制与管理 　　 施工现场的控制与管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。 　　1．1施工准备阶段。园林工程施工准备的 　　 基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的??术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。 　　1．2施工阶段。根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 　　1．2．1材料质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。 　　1．2．2员工素质。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。1．2．3施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验 　　证、签证。1．2．4建成品的保护。建成品保护可采取护、包、盖、封等四种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，例如在制作砼面层彩色印模时，就要采取相应的保护措施，确保面层的强度，并及时涂油封面，避免损坏和污染。在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作，否则，生产出来的产品再好，由于保护不好，遭受损伤或污染，也会成为次品、废品。 　　1.3 交工验收阶段。工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。 　　2施工成本的控制与管理 　　 每个工程的成本的控制与管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。 　　2．1编制项目成本。首先按工程施工图纸、招标文