阐述生产运作现场管理的特点原则和任务.pptVIP

学习目标 1．记忆生产运作现场与现场管理的概念 2．阐述生产运作现场管理的特点、原则和任务 3．记忆现场管理的主要方法 一、生产与运作现场管理的原则 （1）立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则。 （2）最求经济效益的原则。 （3）不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。 （4）贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，要严格规范、照章办事，要体现一个“严”字，创新的东西，执行起来不严，就不叫创新。 （5）突出强调服务的原则。在生产与运作现场管理中，要突出强调为生产与运作现场服务的原则。 二、5S管理 整理（Seiri）:将生产现场的所有物品明确区分为必要的和不必要的，并将不必要的物品尽快处理掉。 整顿（Seiton）:明确有用物品所需的数量，确定它们各自的存放地点及合理的存放装置 清扫（Seiso）：将生产现场清扫干净，保持生产现场的干净整洁 清洁（Seiketsu）：将前面整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化 素养（Shitsuke）：员工具有良好的文明礼貌水准、工作习惯和综合素质，具有较强的团队意识，能自觉遵守并执行企业的各项规章制度 三、定置管理 （1）定置管理从人与物的直接、间接两种结合方式入手，来研究问题。 （2）通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。人与物结合、物与场所的结合各有三种状态，即A，B，C状态，在三种状态下体现出物的存在价值不同。 （3）定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息，这也是定置管理的特色。 （4）物的定置三要素，是对物定置的提炼和概括，物的定置三要素体现在：物的存放场所、物的存放姿态、现场标示。 （5）定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合，形成最佳组合。 （6）定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。 四、目视管理 在生产现场设置各种信号装置和不同颜色的标志，用形象直观的视觉信号来表示生产过程的状态 员工和生产管理人员能够通过目视快速地发现当前生产过程中存在的问题，迅速采取措施，使生产过程恢复到正常的状态。 目视管理的形式 看板 设备状态信号灯 危险警告灯 地面上的不同颜色线条和方框 安全标志 岗位定置图 第九章 生产运作现场管理 5S关系图 催料板 存放位置图 物流图 质量问题展示板 作业指示板 求救按钮