国有大中型企业人力资源可持续发展战略】.docVIP

国有大中型企业人力资源可持续发展战略】 　　【摘要】人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争，提高普通劳动者素质，建设一支宏大的、高素质的人才队伍，要面向现代化、面向世界，面向未来，走改革和创新之路。 　　【关键词】人力资源；可持续发展；复合型人才 　　实现企业可持续发展是每个企业追求发展壮大的指导方针，能否把人才资源当作最宝贵的战略资源利用好，能否将人才优势当作最重要的竞争优势发挥好，是企业能否实现可持续发展的前提。具有优秀职业素质的管理人才和技术人才是企业最珍贵的资产。尤其在引才、育才、聚才、用才和自主创新等方面，企业领导层更应高度重视。国有大中型企业应将人才个人价值观与企业价值观形成共识、融为一体，形成以事业成就人才、环境凝聚人才、感情留住人才的人本管理理念，制定完善绩效评估体系和创新激励机制，营造一种有活力、有凝聚力的企业文化环境，激发人才的归属感和自豪感，为国有大中型企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 　　一、实施可持续发展的人才战略 　　企业的竞争是人才的竞争，为了普遍地提高员工的业务素质，要有一整套规范、先进的培训体系。每一位新员工入职，将得到精心设计的新员工培训，让新员工在集体合作中得到提升，尽快适应新环境。为帮助新人迅速成长，国有大中型企业还要安排企业高层、资深员工与新员工开分享会，帮助其了解企业的过去和现在，了解企业和老员工的成长经历，使新人更快地融入企业。而入职培训之后，又有相应的岗位培训跟进，使新员工尽快熟悉工作流程，完成角色的有效转换。各部门还要给新员工配备职业导航师，安排经验丰富的资深员工进行技能指导，进行专职培养。与此同时，国有大中型企业还应完善人才储备，实现人才培养跟进。而进入岗位之后，完整的业务素质培训、职业规划设计、晋级升职培养等培训体系。而这一切都是在为今后的发展储蓄能量，员工强则企业强。 　　1．畅通渠道引人才。国有大中型企业应积极吸纳科技人才和各类高级管理人才加盟，组建起一支结构合理、多专业、多学科、多层次的人才???伍，造就一支精干、高效的经营管理团队。 　　2．注重人才培养。每位新进员工均应进行上岗前培训，培训内容涵盖：企业发展历程、企业经营理念、企业目标、企业文化、国有大中型企业产品、员工手册、企业规章制度、安全生产教育及法律法规等；自信、协作、勤奋、忠诚、敬业的工作态度。应采取岗位成才的形式培养人才，对内部骨干员工积极挖掘培养，选择本质好、可塑性强的职工进行重点培养。 　　3．创造条件聚人才。国有大中型企业应有激励人才的精神和物质待遇，增强人才对企业的归属感，激励人才忠诚于企业、爱岗敬业，努力让人才切身感受到：人格受尊重、成长受重视、情感有慰籍、心情得舒畅。积极为人才营造和谐的工作氛围、温暖的生活环境。弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”良好风尚，以公平、公正、完善的绩效评估体系和薪酬福利待遇，合理的职业生涯发展规划，为各类型人才搭建好施展才华的事业平台。如组织他们外出考察学习等。 　　4．不拘一格用人才。按照公开、公正、公平的原则，不惟学历，注重实际才干，建议国有大中型企业中层和基层管理人员可以从一线员工中提拔，并推行竞争上岗择优录用制度，努力实现适才适岗，才尽其用，促使优秀人才脱颖而出，适应国有大中型企业快速发展的需要。 　　二、有效开展人才的培养 　　1．人才培养以员工职业发展规划为主线。通过培训为国有大中型企业造就合适的工作人选，为确保员工长期兴趣受到关注与重视，使他们能够争取发挥出自己的全部潜力。从员工角度来看，随着员工素质的提高和自我价值实现需求日益强烈，员工更加重视职业发展问题，在关注企业发展的同时也关注自己的发展路径和发展空间，只有将企业发展目标和员工个人发展目标相结合，才能发挥员工的最大潜力，激励他们快速成长，形成国有大中型企业与员工共同成长的双赢关系。 　　2．培养方式方法不断深化。现有的培养方式主要以国有大中型企业内部培训、外部专业机构培训、员工外派学习与考察三种方式为主，应适当结合内部岗位轮换、讲师辅导、员工个人自我学习激励等多种方式。同时，在具体的培养方式中，针对一般员工的培训更多注重培训的互动性、实用性及连贯性，让其在接受培训过程中，不断有实践的机会，注重内容的理解和掌握；针对中高层管理人员的培训，则更注重培养方式的灵活性和挑战性，注重能力的提高。 　　3．加强培训效果跟踪与评估。人才培养是国有大中型企业一项重要的长期规划，不是短期行为，培养需要连续性，需要不断的巩固和强化，而且员工随着在工作中的逐渐成长，会不断有新的技能和知识的需要去掌握，面对市场变化国有大中型企业也不断有新的培养需要，所以，在长期的人才培养过程中如何衡量培训效果显得非常重要。培训效果的体现是需要在工作的贯彻和执行中才能