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里程碑正式评审
规程
版本号 1.2
修订历史记录
日期 版本 说明 作者 2002/11/27 1.1 根据新组织架构修订文档 桂莉 2003/1/8 1.2 根据实际情况进行修订 薛军
目录
1. 目的 4
2. 范围 4
3. 输入 4
4. 角色/职责 4
5. 步骤 4
5.1 步骤一：阶段评估 4
5.2 步骤二：配置审计 5
5.3 步骤三：过程评估 5
5.4 步骤四：测试评估 5
5.5 步骤五：里程碑评审会议 5
5.5.1 安排里程碑评审会议日程 5
5.5.2 分发会议材料 5
5.5.3 召开里程碑会议 5
5.5.4 记录决定 6
6. 日程安排（参考项） 6
7. 输出 6
8. 其它 6
里程碑正式评审规程
目的
在阶段结束时项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。这是非常重要的，因为在，如果计划不够充分或者进展无法令人满意，项目很可能会就此取消。状态
软件开发计划 负责在项目生命周期中的主要点处评估。
项目员应具有多年的业务（包括合同制订及谈判）、技术和软件项目管理的经验，并具有业务的决策能力。项目员还应对风险管理，并且善于在信息不全或不明确的环境下进行评估。要进入下一阶段，项目的风险状况是否可以接受？是否都充分了解并接受项目的规模？
里程碑评审会议的参加者包括。
与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。
在会议召开之前，将评审材料分发给评审人员。务必要在会议召开之前将这些材料分发出去，让评审人员有充足的时间对其进行评审。
在会议期间，将主要关注状态评估。
在会议结束时，评审人员应作出是否的决定。如果所剩的问题很少并且相对不重要，则可能决定在项目团队的同时有条件地接受该产品。在这种情况下，根据问题的重要性，软件经理可能会选择开始新的，以处理所出现的问题或只是通过延长来处理问题如果发现该阶段的结果不可接受，软件经理就可能必须开始软件经理无法决定问题的解决方案，项目评审员来决定。
里程碑评审会议可能会得到以下结果之一：
阶段被接受同意项目实现了该阶段的预期目标，可以进入下一阶段。有条件接受同意项目可以进入下一阶段，但必须先完成指定的。阶段不被接受项目没有实现该阶段的预期目标，需要安排，或者根据合同重新确定项目规模或终止项目。
在会议结束时应完成评审记录，其中需包括重要的讨论，以及里程碑评审的结果。如果结果是允许项目继续则应暂时安排一次后续评审。出进行进一步计划后，安排更为确定的日期。
评审材料评审记录评审记录每个阶段进行一次
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