- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于ERP全面预算管理研究
基于ERP全面预算管理研究
目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的,但是在实践中,预算和任何管理工具一样,本身也存在着一些不足甚至缺陷。阎达五、张瑞君曾提出预算控制等先进的会计控制方法在我国运用程度非常低的原因除了经济环境、思想观念、财会人员水平和素质等因素制约外,还有一个非常重要的原因就是没有把会计控制方法与信息技术有机结合起来,没有站在IT环境下探索会计控制的机理。由此可见,对信息系统环境下的预算系统进行研究是必要的,也是有现实意义的。
一、全面预算管理与ERP概述
(一)全面预算管理概述。全面预算就是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)经营、财务等各个方面的总体预算,完整的预算制度应包括四大部分,即:预算规划、预算编制、预算执行、预算控制。预算编制前,应做好预算规划与分析工作。一个健全而完美的企业预算制度,应同时兼顾预算规划、编制、执行及控制各阶段,而欲使各阶段均完善,则必须同时兼顾企业预算的技术面与人性面。如果只着眼于技术面而忽略人性面,则如同一个完善的工具而无人使用;如果只着眼于人性面而忽略技术面,则必难以编制一套完美的制度,故二者不可偏废。
(二)ERP概述。ERP是在西方市场经济环境下,通过多年实践产生的科学管理概念、管理思想和管理方法的综合。它是由美国加特纳公司于20世纪九十年代初提出的,是信息时代企业向国际化发展的更高层管理模式。它既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统;它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快企业对市场的反应速度,从而提高企业的管理效率和水平,并最终提高企业的经济效益和竞争能力。
二、全面预算管理与企业资源计划的理论融合基础
(一)以财务为核心的全面预算管理是ERP中的重要组成部分。首先,企业的主要目标是盈利,为达到这个目
标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各???目标,包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等,这些企业的总目标,通过预算被分解成各级部门的具体目标,体现在ERP上就是“事先计划”。其次,计划一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入控制,即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较,以及两者差异的确定和分析,采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据,衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。
从以上两个方面的分析,可见,以财务为核心的全面预算管理是企业资源计划中重要的组成部分。
(二)ERP价值流与全面预算管理。在ERP中,可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链,产品通过整个过程的流动,体现出其附加价值。价值链被视为一个整体,管理者通过其控制着整个价值流的总成本。价值流的体现主要通过管理会计来实现,通过管理会计模块,可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素,为管理人员提供分辨可降低成本的高价值活动。但ERP系统缺乏对企业价值流的全面预算,管理会计只是在成本发生后进行统计核算,再将价值流信息用于“成本核算”模块中进行成本控制,这就导致成本分析时没有统一的衡量标准。(图1)
因此,在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。ERP中融入全面预算信息,体现了ERP事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”统一原则。如图1所示,成本发生前先预算;成本实际发生时,价值流与预算价值流并行,通过管理会计模块对比、分析控制;最后将实际成本信息与预算的差距进行及时反馈。
三、全面预算管理与ERP的融合优势
在ERP中实现全面预算管理将给企业带来以下方面益处:
(一)实现了企业经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合。通过全面预算管理与企业资源计划的融合不仅能有效协调业务、预算、会计三大职能,而且把这三大职能有机地整合于计算机软件系统中,成为具有互相配合、协调的新型管理模式。概而言之,两者的融合将预算、具体经济业务、会计核算这三者有机地融合在了计算机系统中,利用计算机网络技术将各职能部门整合为一体,实现信息的充分共享。
(二)使预算管理作为企业基本管理制度得到真正实现。通过全面预算管理与企业资源计划的融合,使得预算管理不再简单是企业经营的目标,而成为整个经营管理活动的起点,是企业所有经营活动的导向。主要表现在以下几个方面:首先,预算成为整个企业管理活动的起点,没有充足的预算余额,相关业务在申请环节既不可
您可能关注的文档
- 基于CADSURPACMAPGIS相互转换在露天矿地质图件制作中应用.doc
- 基于CAI高职院校高等数学教学研究.doc
- 基于CAN总线温度控制系统研制.doc
- 基于CAS理论战略柔性结构与进化机制研究.doc
- 基于Cass7.1导线测量粗差定位研究.doc
- 基于CCD16点数学模型全自动焦度计光学图像系统设计.doc
- 基于CDIO人力资源管理教学设计.doc
- 基于CDIO教育理念大学物理教学改革思考.doc
- 基于CDM林业碳汇石漠化地区扶贫开发生态路径探讨.doc
- 基于CES生产函数初次收入分配探析.doc
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)