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基于SWOT分析河南省国内旅游战略选择 　　摘 要：运用SWOT分析方法，将河南省旅游业发展的优势劣势机会风险逐一分析，并提出河南省旅游发展的几条战略选择建议。? 　　关键词：时空特征;SWOT分析;河南省? 　　中图分类号：F59文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）10-0100-02?? 　　 　　1 河南省国内旅游的SWOT分析? 　　 　　所谓SWOT分析是一种机会-风险分析方法，在市场营销中广为应用。SW是指旅游业发展内部的优势和劣势(Strength and Weakness），OT是指旅游业发展外部的机会和风险（Opportunities and Threats）。SWOT分析就是旅游地在选择战略时对其内部的优劣势和外部环境的机会和风险进行综合分析，据以对备选战略方案做出系统评价，最终达到一种适宜战略的目的。? 　　下图就是典型的SWOT战略选择图。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划以及对策等。当研究对象处于第一象限，外部有众多机会,又有强大内部优势，宜采用发展型战略；处于第二象限，外部有机会，而内部条件不佳，宜采取扭转内部劣势，先稳定后发展战略；处于第三象限，外部有威胁，消除劣势可采用紧缩战略；处于第四象限，拥有内部优势而外部存在威胁，宜采用多元化经营战略分散风险，寻求新的机会。? 　　1.1 河南省发展国内旅游业的优势分析? 　　1.1.1 资源优势? 　　 　　河南省是华夏文明的发源地，这里孕育了博大精深的中原文明,积淀了龙文化、炎黄文化、易文化、河洛文化、姓氏文化、武术文化等深厚的历史文化。正是这得天独厚的位置和深厚的文化底蕴孕育了丰富的旅游资源。河南省可以开展以鸡公山、嵩山、王屋山、云台山等为主的名山游；以黄河为主的大河游；以开封、洛阳为中心的古都游；以白马寺、登封少林寺、相国寺为代表的名刹游；以许昌、南阳为中心的三国游；以龙门石窟为中心的石窟游等。总之，河南省的旅游产品主要以山水和文物为主，而这些国家级和省级的旅游载体成为了河南省旅游的主要部分。? 　　1.1.2 区位优势? 　　众所周知, 交通条件是制约旅游业发展的瓶颈。河南省地处中原，区位优势???出，旅游交通和运输业都非常发达，是全国多条南北向和东南向交通干线交汇的枢纽。中部枢纽的交通位置、“三纵四横”的网络状交通骨架和发达的立体化、网络化交通体系，使得全省的出入交通和省内交通日益便捷，为旅游发展提供了便利的交通条件。? 　　1.1.3 后发优势? 　　河南省国内旅游的发展日渐迅速，一些地区通过积极探索，大胆创新，在产品开发、品牌培育、管理改革等方面形成良好的示范性效应，涌现出了政府主导下发展旅游的“焦作现象”和“栾川模式”。“焦作现象”的出现是焦作人多年来对资源枯竭型城市转型之路的艰辛探索的结果。领导者重视是旅游业的发展的关键；通过整体联动、全民参与、宣传促销来促进旅游业的发展；良好的工作作风也是焦作旅游业发展的重要保证。同样的，栾川县依托丰富的山水旅游资源，通过“党政主导，部门联动，市场运作，社会参与”也走出了一条以旅游业为龙头带动整体经济发展的成功之路。可见，政府对旅游发展的日益重视，可持续发展、跨越式发展、大旅游等观念的提出和应用，将促进全省国内旅游的全面提升，这些都将成为河南省国内旅游发展的后发优势。? 　　1.2 河南省发展国内旅游业的劣势分析? 　　1.2.1 旅游服务体系结构不合理? 　　河南省旅游服务体系基本完善，但由于全省旅游经济发展不平衡，各地市旅游服务体系发展也参差不齐，在基础设施、弹性要素、外部保障体系等方面与资源及其河南在全国的地位不相吻合；旅游各要素之间结构欠合理；旅游支撑体系与六大要素之间目前缺乏良性互动以及完善的相互协调网络；旅行社发挥龙头产业的作用有待进一步加强。同时，认识是行动的先导，各政府部门和旅游企业应当克服旅游业发展中的错误观念，把发展大旅游作为各部门的共同责任，各部门形成合力，开创旅游发展的新局面。? 　　1.2.2 旅游专业人才匮乏? 　　21世纪企业竞争主要体现在人才的竞争，河南省旅游业的发展很大程度上受人才短缺、管理水平低下的制约。旅游资源开发与规划管理、人力资源管理、企业管理、景观设计、市场营销等方面的高素质人才严重短缺，这些都极大地制约了河南旅游的高层次地发展。同时，河南省目前尚未有一家专门服务于全省旅游人力资源开发的平台，全省旅游职业培训的力量比较分散、层次较低，没有形成完整的培训体系。? 　　1.2.3 国内旅游市场培育不足? 　　国内旅游市场培育不成熟，细分市场结构比例失调，潜在旅游市场发掘不足，客源市场缺乏深度开发。旅游市场的营销不力，缺乏形象推