基于VMI国内零售业库存管理模式研究.docVIP

基于VMI国内零售业库存管理模式研究 　　摘要：国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷，制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式，分析了该模式在我国零售企业中的运作效益，并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。 　　关键词：VMI；国内零售业；库存管理模式 　　中图分类号：F273 文献标志码：Ａ文章编号：1673－291Ｘ（2008）10－0186－04 　　 　　加入WTO以后，国外零售企业纷纷涌进中国市场，我国零售业面临着前所未有的挑战。零售业的竞争已由传统的产业竞争逐步演化为供应链的竞争，供应链管理已经成为继资源合理利用和劳动效率提高之后的第三利润源泉。而作为供应链管理的一个重要方面，库存管理已经成为“第三利润的核心”。 　　库存是物流过程中的一个阶段，指处于存储状态或运输过程中属于企业的存货，包括在企业生产和物流环节中各节点持有的原材料、在产品、产成品和商品等。在传统的供应链连接模式下，一方面因为多环节多流通体制造成了企业持有库存所投入的费用和成本的上升，另一方面，企业采取条块分割、各自为政的策略，忽视了整体库存成本的最低，致使链条上企业总库存量较多，削弱了一个产业链条上的整体竞争力。因此，如何降低库存强化管理来达到低成本快响应的目的，已成为供应链条上的企业共同考虑的问题。 　　 　　一、VMI思想概述 　　 　　（一）VMI的概念及基本模式 　　供应商管理库存(vendor managed inventory, VMI)，是体现集成化管理思想的一种库存管理方式。这种库存管理策略突破了传统各自为政的库存管理模式，将库存向供应链开放，充分适应了市场的需求，是一种新的库存管理思想。国外学者将它定义为：“VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续性改进的环境。”[1]VMI的基本思想在于供应商在用户的授权下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存的控??权，代客户管理和控制库存[2]。其基本模式如图1所示。 　　 　　（二）VMI的特点及在我国的应用 　　VMI能针对性地解决供应链环境下的库存问题，降低供应链的不确定性，避免需求放大效应，减少信息传递延迟和失真的发生。在具体实施VMI时，供应商连续跟踪客户的销售数据和库存状态，并通过及时调整企业的生产和对客户的供货，从而快速响应市场的需求。它的特点主要有：（1）合作性。VMI模式的成功应用，客观上需要供应链上各个企业在相互信任的基础上密切合作。（2）互利性。VMI模式主要考虑的是如何通过合作降低双方的库存成本，达到互利双赢的目的。（3）互动性。VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的态度，以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。（4）协议性。VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务，以提高操作的可行性。 　　目前，VMI已经在PHILIP、沃尔玛、IBM等大型跨国公司得到了广泛的应用并获得了极大的收益。最近一段时间，国内企业也掀起了研究和应用VMI的高潮。然而，VMI在国内的应用还不成熟，仍处于探索阶段，并且主要应用于供应商和制造商、供应商和分销商之间，在零售业应用的还很少，但就供应链管理长期发展而言，VMI思想在零售业的应用将是必然的趋势。 　　 　　二、传统零售业库存管理 　　 　　（一）目前国内零售业的运作水平 　　根据中国零售业协会的调查，目前我国国内零售企业的库存周转天数基本有85 % 在60 天以内，但其中有60%是集中在20天以上[3]。周转天数在60天以上的企业主要是由于企业的库存结构不合理，产品库存量偏大，使库存周转天数过长，这将影响供应链上资金价值的创造和增值。商品缺货是零售运营当中存在的一个严重问题，在我国的零售业中，缺货率高达9.9%[4]，这点说明我国供应链上物流不顺畅。由此可见，在我国零售业推广实施VMI系统有很大的市场空间。 　　（二）传统零售商库存管理（RMI）思想 　　1 .传统库存管理思想及存在的问题 　　 　　传统零售商管理库存（Retailer Managed Inventory）模式下，供应链的各级节点企业之间往往因缺乏协调与合作无法实现信息的共享，各企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，仅从存储和采购总成本最小化考虑，就不可避免地会产生需求信息扭曲的现象，并因此导致供应链整体运作效率的低下。现假定一个四阶段供应链，即由零售商、批发商、分销商和生产商组成(如图2所示)。 　　从图2可以看出，在我国传统