2011年设备部工作计划.docVIP

新疆塔里木大漠枣业有限公司 2011年设备部工作计划 一、指导思想 以科学发展观统领设备管理工作，坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出设备一、二级维护管理，保证完好率达标；严格执行安全检查制度；落实员工培训计划，提升正规操作技能；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为公司实现2011年的生产经营目标，提供可靠保障。 二、设备管理工作目标 （一）电气运行设备完好率100%，机械设备95%。 （二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。 （三）特种设备年审率达100%。 （四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。 三、重点工作安排 （一） 积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系，主要从以下六方面进行改善： ①设备采购及验收； ②设备部人员的调配和管理 ③设备档案的管理； ④设备维修管理； ⑤设备安全管理； ⑥建立和完善设备资产管理资料。 重点放在设备维修管理系统的建立 ，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标 1.计划外的停机为零； 2.设备原因造成的废品为零； 3.设备运行过程中的事故为零； 4.设备速度损失为零。 （二）落实设备管理主体责任。 根据设备部2011年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重基础管理与现场管理的有机融合，确保设备管理各项工作有序进行，为公司安全生产提供可靠保障。 （三）全面落实员工培训计划。 重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进岗位员工技术素质不断提高。 （四） 强化三项工作落实到位 1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。 各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。 2、设备管理统计报表落实要到位。 各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。 四 、最后 2011年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。 新疆塔里木大漠枣业有限公司 设备部主任： 2011年02月11日