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基于产业创新竞争战略选择 　　内容摘要：本文分析了企业战略景框下产业转型、产业融合、创造全新产业带来的产业创新机会，同时根据产业创新下企业博弈竞争分析，提出企业应该通过共同开发、风险投资、获得利益相关者支持等手段来进行产业创新的合作，最大化企业的利益。 　　关键词：产业创新 战略联盟 战略选择 　　 　　企业战略景框下的产业创新机会 　　 　　产业创新就是企业突破既定的已结构化的产业的约束，以产业先见或产业洞察力构想未来产业轮廓以及通过培养核心能力来使构想的产业成为现实的过程。产业创新是企业战略创新的核心和最高目标，是企业技术创新、管理创新、市场创新的系统集成，同时也是企业家创新精神的主要体现，能够使企业突破现有的成长障碍，不断获得新的成长机会。 　　产业创新的提出使企业战略的景框变得更宽广，企业不仅仅要竞争当前的市场地位，???养自身的核心能力，更要竞争产业先见。这给企业的战略制定者提出了一个全新的要求，既要应付当前的竞争，维持和保证企业生存，又要调动资源为明天的产业竞争创造优势。从企业长期战略发展的角度来分析，产业创新实质上是企业资源配置在未来和当前需要的一种平衡。同时，资源运用的风险控制更加困难，需要对未来的产业具有“先见之明”的深刻理解才能使今天的努力转化为未来的成果。随着人类知识积累质量的提高，科学技术发展迅速，传统的产业运作模式、竞争机制、优势来源都面临着不断的挑战。在这种情况下，即使企业在现存的产业中具有巨大的竞争优势，也必须关注未来的变化，也必须面对变化带来的挑战和机遇。 　　对于进入成熟期的行业，产业竞争格局已经稳定，企业想要改变目前的竞争状况非常困难。但是，如果能够更具远见的对未来进行投资，那么将在未来新一轮的竞争中获得极大的竞争优势。在企业的战略竞争景框中，主要包括以下几种产业创新的机会： 　　产业转型带来的机会 　　由于管理或技术的革新带来产业的逐步升级和转型时，处于弱势地位的企业如果能够提前把握先机，抢先进行管理或技术的变革，主导产业转型，那么将拥有竞争对手无法超越的优势。例如，彩电业的概念不断推陈出新，如果处于转型期的彩电企业不注重管理或技术的革新，对产业转型没有先见，很可能会在新一轮的竞争中被淘汰。 　　产业融合带来的机会 　　现代科技的发展特别是IT信息技术的发展，使很多传统的产业趋于融合的态势。本质上来说并没有产生全新的产业，但是原来区隔非常明显的不同产业，在未来界限会变得模糊，甚至合为一体。产业融合给企业带来了威胁和机遇。一方面，在目前产业中处于优势地位的企业将不得不面临未来不确定因素的挑战，另一方面，产业融合将带来更大的商机，将满足更多的顾客需求，扩大产业的需求容量。在产业融合时期的竞争必须依据产业创新战略。利用产业演化分析，对技术增长和需求增长的前景做出分析，确定产业融合的方向，从而确定企业资源的配置方案，主导产业融合，获得先发优势。产业融合的一个很明显的例子是目前网络媒体、娱乐行业和传统的媒体娱乐产业的融合。 　　全新产业带来的机会 　　对于产业创新战略来说，企业的根本任务是创造未来的顾客。最优秀的企业可以通过创造一个全新的产业，来获得未来的顾客。一般来说，企业的成长应该是一个循环。首先，企业从现有的市场地位中获得未来发展所需要的利润和资源（当然不排除企业在资本市场上获得资源，但是目前考虑的是企业内生的成长机制问题，这才是最关键的）。然后，具有长远发展意识的企业会根据自身的产业远见对未来的核心竞争能力进行投资，从而获得未来产业的优势地位。如图1。 　　 　　 　　产业创新下企业竞争博弈与战略路径选择 　　 　　产业创新需要企业对未来和当前的资源进行优化配置，因此企业最好能够兼顾三种类型的业务：第一、巩固目前主营业务（产业），这些业务能够提供现金流入和保持公司的近期业绩，让企业从现有的市场中获得足够的资源来支持企业发展；第二、拓展当前的主营业务，利用产业延伸等手段，获得中期经济增长点，以保证企业能够稳中有进；最后，要同时着手建立能够支撑公司长远发展的新兴产业。但是，在现实情况中，企业往往很难很好的兼顾上述三种业务，例如在产业竞争中，产业创新为弱势企业提供了机会。因为一般产业发展的结果会表现为产业集聚，几个大企业垄断大部分市场，在原有市场弱势企业实现超越是很难的，寻求新的产业突破，弱势企业更加具有积极性。但是由于大企业的官僚体系以及放弃原有的客户、资产、技术积累的巨额成本，使大企业在产业创新上投鼠忌器，反应迟钝。相比之下，弱势企业对于新技术的兴趣以及采用速度要比大企业更有利于产业创新。但是，在另一方面，弱势企业由于在目前的主营业务上处于劣势，企业无法提供产业创新所需要的资源支持，从而很难在一些核心的项目上有明显突破。 　　从上面的分析看出，企业在产