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基于产品生命周期视角创新管理 　　摘要:为了应对科技进步带来的变化,更好地指导企业的创新活动,提高企业的创新管理水平,基于对产品生命周期中各个阶段的产品、消费人群、市场等特征的分析,发现从产品的引入期到衰退期的创新管理与蓝海策略、二八定律、长尾理论三理论之间存在密切的关系。全新产品的推出意味着企业发现了属于自己的“蓝海”,它的发现需要通过根本性创新活动来实现。企业在产品成长期则要利用二八定理来指导渐进性创新活动,实现领先者的超额利润。在成熟期则需要抓住“长尾”的精髓,利用工艺创新来节省成本,维持高利润。衰退期的到来则预示着下一个新产品的萌芽,下一个经济周期的到来。 　　 　　关键词:产品生命周期;创新管理;蓝海策略;二八定律;长尾理论 　　 　　中图分类号:F71文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)07-0165-03 　　 　　引言 　　 　　随着经济社会的不断发展,产品创新管理越来越受到企业的重视,在一定程度上表征了一个企业核心竞争力。如果一个企业能够在产品创新方面做到低成本、短周期、高质量,那么这个企业肯定具有相当的核心竞争力保持其“生命之树常绿”。全球经济一体化、社会信息化使企业所处的环境发生很大变化,能够适应这种变化的企业只有缩短产品创新周期,而且需要保证高质量才能收到预期效益。 　　关于产品创新过程管理,赵志(2000)等人提出了与产品创新过程相对应的以知识为核心的网络化管理模式,并分别从产品特点、过程组织、资源配置、沟通与交流、学习技能、写作方式、激励方式、领导方式、价值观和绩效等角度探讨了以知识为核心的网络化管理模式与功能顺序式管理模式的区别,并从信息交流、开发授权、领导方式、协作方式等方面证明了其突破性 [1];王丽娟(2003)从并行工程的角度实施产品创新管理一改往日串行工程模式的局限,论证了并行工程模式在管理主体、控制方式、信息传递方式、伺服性能的优越之处 [2],与赵志(2000)研究成果中的突破(开发授权、领导方式、信息交流、协作方式)依次对应。余志良(2003)则从创新的具体形式出发,提出了产品创新的一种形式――技术整合,并指出技术整合的核心是协同管理,???调新技术与旧技术的连续性 [3]。胡树华、邓恒进(2008)从产品创新规划和产品创新实施两个阶段出发,构造了基于精益思想的产品创新管理的管理框架,并以实例验证了其可行性和效益性 [4]。张爱琴(2008)将标杆管理引入了产品创新过程中,说明了在产品创新中应该实施正确定位产品、动态循环、全民参与的标杆管理,提高产品创新的成功率,实现企业稳定健康的发展 [5]。 　　现有产品创新管理理论给管理者如下启示:如何控制产品创新活动,增加其成功率,降低活动成本,满足消费者需求。但是,现有产品创新过程管理强调知识的重要性、并行工程的优越性、技术整合的必要性、精益思想的效益性、标杆管理的目的性,缺乏从产品入市到退市整个过程的更深层次的系统分析,加之知识经济时代的到来对产品创新提出了更高的要求,如何有效地提高产品创新的成功率,还值得进一步的研究。 　　 　　一、理论回顾 　　 　　(一)产品创新 　　企业发展到今天,要在市场上立足,就必须不断推出对于市场来说创新的产品,适应不断变化的市场需求,同时又能填补消费者对于产品的好奇,所以,对于企业来说,产品创新活动的开展至关重要。产品创新的结果就是推出创新的产品,创新的产品应能满足用户的需求,给用户带来更大的效用,它应该能够同现存的或者潜在的替代产品相竞争,在满足用户需要的前提下使企业获得较大的盈利。 　　(二)蓝海策略 　　蓝海策略是由W.钱?金(W Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)于2005年提出的。蓝海是相对于红海而言的,红海表示已有的市场或者产业,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,否认了创新的可能。 　　蓝海策略是为了企业更好地创造价值,利用自己的创新能力发现别的企业没有发现的市场,满足其他企业未能顾及的需求。蓝海策略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间,与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海策略考虑的是如何创造需求,突破竞争,同时实现机会的最大化和风险的最小化,获得更快的增长和更高的利润 [6]。 　　(三)二八定律 　　二八定律是由意大利经济学家帕累托(Vilfredo pareto)于1897年归纳出的一个统计结论,即20%的人口享有80%的财富。当然,这并不是一个准确的比例数字,但表现了一种不平衡关系,即少数主流的人(或事物)可以造成主要的、重大的影响 [7]。 　　在我们平时的工作学习中,我们用了20%有效的时间做了80%的工作;一个企业80%的利润是由20%的员工创造的;在