基于价值链分析模块化时代空间研究.docVIP

基于价值链分析模块化时代空间研究 　　摘要：产业技术与组织管理的发展导致模块化时代的到来，而基于价值链的业务外包，构成了模块化发展的雏形，并随着业务外包的广度和深度的发展，构成了模块化时代的二维发展空间。 　　关键词：价值链；业务外包；模块化；深度 　　中图分类号：Ｆ270．7 文献标志码：Ａ 文章编号：1673－291Ｘ（2007）12－0043－02 　　 　　第二次产业革命之后，世界制造业逐渐形成了以美国为代表的福特制的生产模式，大大推动了世界经济的增长。在这种大量机器的使用代替了手工业作坊的生产模式下，标志着规模大、分工细、协作广泛的大机器工业时代的到来。“二战”后，福特制扩散到了欧洲和日本，日本丰田公司将福特制与弹性生产方式有机结合，改组为丰田模式。其实，丰田制只是对福特制的改良，两者都是以标准化为基础的产业标准化时代的产物，都属于追求规模经济???范围经济的垂直型产业结构体系，产品的设计、制造、销售以至售后服务，都是在同一个企业内部完成。随着工业经济时代向知识经济时代的转换，企业的生产方式、组织方式和管理模式也随之发生转变。产品生产不再仅仅由一个企业来独立完成，而是通过价值链的分解把部分流程与环节通过外包给其他企业来完成整个产品的生产；组织形式逐渐由大型的层级结构转变成松散的网络式结构，同时，伴随管理模式也逐渐趋于扁平化。正是在这种业务外包的网络组织结构下，逐渐形成以模块化产品、模块化组织为格局的模块化时代。 　　 　　一、价值链和业务外包的基本理论 　　 　　价值链的概念是美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔#8226;波特（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于1985年在《竞争优势》一书中提出的。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，因为竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，并且企业正是通过比其竞争对手更为廉价或更为出色地开展这些价值活动而赢得竞争优势的。价值链的各个环节相互联系、相互影响，每个环节的运行质量直接影响到其他环节，从而对整个价值链体系产生致命的影响。企业的价值活动分为基本活动和辅助活动两类。 　　业务外包（Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）也称资源外包，英文一词是“外部寻源”。1990年，美国学者普拉哈拉德与哈默在《企业的核心竞争力》中首次提出“Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ”这一概念。具体而言，业务外包是指企业整合利用其外部相对优秀的企业资源，将这一非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身仅专注于那些核心的、主要的功能或业务。业务外包这种模块化的雏形的发展使得模块化的产业结构逐渐建立起来了，并广泛存在于各个产业链上。由于业务外包是模块化的最初形式，因此，业务外包的优点也构成了模块化区别于以前一体化的优势，形成了继工业时代的丰田制之后新的生产模式。 　　通过价值链分析看出价值链研究的根本目的是使企业获得和保持竞争优势，应对日趋激烈的市场竞争。而业务外包正是在这种研究下产生的，业务外包理念是：如果企业在价值链中的某一个环节上不是市场上最好的，并且也不是自己的核心竞争优势，同时，这种活动不至于把本企业与客户分开，那么应该把它外包给世界上具有核心竞争优势的企业去做，这样有利于企业创造更多的价值。由“木桶原理”可知企业竞争能力的大小是由其生产要素中最薄弱的环节决定的，企业要将每个要素都做到最好，必须将企业的“短板”抽出，由外部的“长板”替代，使企业内部和外部的所有长板绑在一起，这样，企业的竞争能力就达到最“长板”决定的盛水量了。 　　 　　二、业务外包的发展和模块化时代的形成 　　 　　由企业内部价值链上活动的外包形式，逐渐延伸到产业链中各个企业链间的外包形式，然后发展到产业链网中各个产业链上的外包模式，在这一层面上构成了外包的广度；在深度上，由生产的不断精细化分解外包、组织职能外包和管理模式上的扁平化形成了业务外包另一发展趋势。这种业务外包广度和深度的发展正好也构成了模块化的发展空间。 　　（一）广度上的模块化发展 　　1．企业链中的模块化。企业链指对企业内部活动进行价值链分析和业务外包后，通过长时间的合作和淘汰而形成的为模块化产品提供不同功能模块的同一价值链上的不同企业而构成的企业群。工业时代向信息时代的转变，信息的迅速膨胀和技术知识的飞速发展，引起了企业不得不重新审视自己的生产经营方式。规模大、分工细、协作广泛和长长的流水线生产已经不能再适应经济和时代的发展。因而根据“木桶理论”和价值链分析，为了获得和保持企业的核心竞争