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基于供应链协同管理生产型企业外协件保供策略研究 　　摘 要:随着工业生产现代化的不断发展,生产型企业专业化程度不断增加,企业为充分发挥其核心竞争力,将部分生产部件进行外协加工。实际操作中,外协件的保供是生产型企业供应链中的关键问题之一。基于供应链中协同管理理论,探寻生产型企业外协保供的现状、问题,并给予一定的分析,进而在企业与外协商“双赢”的原则下,提出解决对策。 　　关键词:供应链协同管理;外协件;生产型企业? 　　中图分类号:F2 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)19-0067-02 　　 　　1 供应链协同管理概述? 　　协同管理,是把局部力量合理地排列、组合,来完成某项工作和项目,是一种基于敏捷开发模式,以虚拟企业为对象的管理理论体系。虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境,协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组,产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力,其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。? 　　供应链协同管理通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节(如资源提供、研究开发、生产加工、物流服务)的、具有特定优势的独立企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创“多赢”的局面。? 　　供应链协同管理最终目的是降低物流成本,从而提高企业集团的效率,通常情况下主要借助于营造敏捷意义上的供应链,改变物流模式的战略组合,通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗,更好地进行分工与合作等,来实现集团公司物流配送的低成本化。其最终任务是要建立一种使参与协同物流的供应链节点企业能协调一致地工作的协同物流系统,高效、快速、敏捷地提供满足用户定制要求的解决方案。? 　　2 生产型企业外协件保供现状及分析? 　　2.1 生产型企业外协件保供现状? 　　外协件与自制件在保供方面最大的不同在于前者需要依靠外协制造商的合作。由于传统的供应链管理仅仅是一个横向集成,供应链的各个节点(如供应商、制造商、分销商、零售商和客户)通过通讯介质依次联系起来。由于这种供应链缺乏柔性,导致一个节点的作用出现无序或延迟对接,都会影响其他节点企业的价值创造活动。目前,外协件保供面临的主要问题为: 　　2.1.1 外协商产能跟不上企业本身生产的需求? 　　外协部件的制造往往利润空间较低,所以外协制造商发展速度相对较慢。于此同时,发展俱增的生产型企业集团的需求量增长很大,企业需求与外协商产能不足的矛盾得不到缓解,保供问题必然存在。 　　2.1.2 外协件质量问题得不到良好的保证? 　　外协商一般为中小企业,由于技术能力和管理水平相对比较薄弱,因外协件的质量问题而造成整体产品质量下滑的问题时有发生,进而影响企业批量化的正常生产秩序,造成返修、退货等,严重的损害了企业的发展和信誉,增加了无谓的制造成本。 　　2.1.3 外协商与企业间缺乏信赖导致外协件保证欠佳? 　　由于外协商与企业是两个具有不同经济利益的实体,其在利益上的冲突常常会导致各成员间对抗行为的产生。而且,他们习惯于以自己的文化、组织、战略目标来理解和看待彼此间的合作关系,从而容易对对方企业的行为不理解或者不信任。另一方而,企业在将部件外协时,担心将企业机密暴露给对方,往往会采取一系列保护和防范措施,有保留地进行合作,导致供应链各方信任与亲密程度降低,使供应链的效率受到极大的抑制。? 　　2.2 外协物流保供难问题原因分析 　　2.2.1 影响外协件保供的内部因素? 　　(1)计划订单的要求不够准确和清晰。? 　　采购部门在下订单时,交外协厂试制、生产前的准备工作程序不够完善、技术图纸和相关文件的技术要求不够准确和清晰,都将致使外协厂在接受准备和制造中产生理解差异,从而致使订单执行出现延期或质量问题。? 　　(2)忽视对供货商的资格评审和专业能力的确认。? 　　一些企业由于资金短缺和产业规模等因素,为了尽可能降低成本,在选择供货商时首先考虑的往往是价格,不够重视对供货商的资格评审和专业能力的确认。导致对产品实现过程质量的管理和控制欠佳,致使外协件质量处于失控或半失控状态,从而影响交货周期和交货质量。? 　　除此之外,采购部门物流工程师和商务工程师的工作态度和工作方法也是至关重要的因素。 　　2.2.2 影响外协件质量的外部因素? 　　(1)供应商对订单的选择性执行。? 　　一个供应商通常有不同的客户,部分供应商在不同的客户间会做比较性选择,最后往往倾向于先给那些实力雄厚的大订单订货商完成订单计划,在供应商自身产