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基于企业创新模式下技术整合 　　当前随着科技迅猛发展，创新正成为企业核心竞争力的关键。但许多企业受资金、技术及人员素质等制约，进行重大的突破性技术创新显得力不从心，无法掌握一些核心关键技术，或者掌握了先进技术而缺乏配套技术的支持而不能发挥作用，即使一些企业采取了模仿、引进等手段来实现技术进步，也往往受制于人，甚至陷入了引进―落后―再引进的恶性循环。在这种情况下，我们认为企业利用已掌握的技术，通过技术整合，实现技术创新也是一种优化选择。 　　所谓技术整合是指企业用以选择、提炼产品的设计与制造技术，进而将这些技术集合成为合理的产品设计与制造流程的系统化方法。一些学者认为，如果一个企业选择了不能协调发挥作用的技术，不能有效地整合使用所选择的技术，就可能因为进入市场太慢而达不到预期的创新目标。马可?伊恩斯蒂、乔纳森?韦斯特等人认为，20世纪九十年代以来，市场优势属于那些擅长选择技术的企业，而非开发这些技术的企业，技术整合正变得日益重要，特别是随着可供企业选择的技术门类越来越多，产品设计和制造技术的宽度大大增加，产品生命周期大大缩短，这就迫使企业将技术整合放在十分重要的地位，以加速实现新技术的商品化。 　　 　　一、企业技术整合的特点 　　 　　1、技术整合是技术创新的一个重要方面。技术创新是指由技术的新构想，包括新产品、新工艺等，经过研究开发或技术组合，获得实际应用，并产生经济和社会效益的商业化全过程的活动。技术整合也是对现有技术的一种优化组合和创新，形成新工艺或者新产品。 　　2、企业技术整合不是简单的技术堆积，而是各种技术与工艺的有机组合。技术整合的关键在于各项技术有机地集合，把一系列技术工艺进行协调和组合，并加以流程改造，从而推出新的工艺和流程，或者制造出新的产品。 　　3、技术组合是指将现有的技术进行新的组合，往往只需少量的研究开发或者不经过研究开发就可以实现。（图1） 　　 　　二、企业进行技术整合的现实意义 　　 　　20世纪九十年代以来，由于市场的不确定性增加，且技术整合的新方法大量???现，市场优势常常属于那些善于实施技术整合的企业，而不是那些花费大力气开发这些新技术的企业，企业是否有能力并善于实施技术整合正成为企业竞争力的一大源泉。 　　1、企业技术整合能使企业较快地实现技术创新，掌握市场先机。因为技术整合多是利用现有的成熟技术，其研发周期短，省却了进行原始性创新所需要的巨额投资和研发时间。此外，无须经过大量高技术的研发人员长期研究，还能充分利用企业技术人员实际操作经验，进行少量的创新和研发就能实现。 　　2、节省成本。对于企业来说，进行有效的技术整合，一是可以节省大量的研发成本。众所周知，企业进行一项全新的科学研究，需要投入大量的人力、物力和财力，而且研发周期较长，风险较大，比如Intel公司每年投入的研发经费达数百亿美元，只有少量的大型企业有这个能力开展，此外还可节省转换成本，因为企业在进行技术整合的时候，多立足于企业自身的条件，所以能充分利用现有的资源和工艺，减少了技术转换过程中的资源浪费，从而减少了转换成本。 　　 　　 　　3、有助于企业对新技术、新工艺的引进消化和吸收。企业在进行技术整合时，要进行必要的技术引进、改进和创新，这个过程对企业来说也是一个学习过程，通过引进―消化―吸收―转化―整合的流程，使企业的引进技术和自身技术实现有机整合，避免了简单的引进―使用―再引进的循环，能充分发挥企业自身的主动性，这点对 　　我国现阶段的企业更有意义，有助于实现从模仿引进创新到自主创新的转变。 　　 　　三、技术整合中需要注意的问题 　　 　　企业在进行技术整合的过程中，要组织专门的研究论证，包括对现有技术的掌握程度、整合的可行性、整合成本、技术预测发展趋势、市场需求等方面，具体到技术层面，重点应注意如下问题： 　　1、技术端口的衔接问题。不同的技术或工艺在进行整合时要注意相互之间的匹配性，即技术端口的衔接问题，如果衔接不好或者不协调，造成资源浪费，甚至失败。这其中包括工艺搭配问题、技术的先后问题、不同技术之间的兼容问题，等等。例如，现在的电视研发脱离数字技术而局限在模拟技术上，则与现有的数据传输、多媒体兼容互动等技术脱节，脱离市场需求，必然导致失败。现在许多企业利用CIMS系统进行信息和技术集成，通过建立技术支持平台进行技术整合，取得了良好效果。例如，TCL抢在五一黄金周前隆重推出炫律H炫律M61液晶电视。与之前产品最大的区别在于，新系列进一步强化了它的创新精神，既要满足消费者对高清和多媒体功能的要求，同时还做到个性化和功能配置的最优化。它创造性地整合了FULLHD1080p、120Hz倍频扫描、新蓝晶彩屏、聚能单核、极速亮彩、高速存储器DDR和动态多媒体等功能模块，