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基于供应链战略联盟竞争优势研究 　　[摘要]在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上，以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因，并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。 　　[关键词]供应链；战略联盟；供应链战略联盟；竞争优势 　　[中图分类号]F253　[文献标识码]A　[文章编号]1005－6432(2009)02－0109－03 　　 　　1 供应链战略联盟分析 　　 　　供应链战略联盟是在供应链和战略联盟等企业组织形式的深入发展基础上，由理论界提出的一种新的企业组织形式。按照美国供应链委员会的定义，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客旨在生产和配送最终产品的所有努力，包括计划、外包、制造、配送4个基本业务流程。战略联盟是指两个或两个以上的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约??结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。联盟的目的是将不同的核心能力集合到一起，从而实现他们的共同战略目标。联盟成员的关系暗示着一方必须在价值链的某一环节是非常优秀的，即具有核心能力，他掌握着一种联盟伙伴非常需要的价值。 　　在供应链中，供应商是企业物质资源的提供者，他们一般以原材料、零部件、产品或其他有形资产等上游资源的持续提供为特征。从某种意义上讲，联盟伙伴也是供应商，所不同的是，他们通常是依据知识提供能力，知识互动提升各自能力，当然他们也提供产品，但常以外包的形式来进行。所以将供应链与战略联盟结合起来，进行纵向整合，即与供应商结成联盟；或进行横向联盟，即与价值链相同环节节点企业(或者说是竞争者)进行联盟，可以更好地实现双赢的目的。因此，供应链战略联盟是由供应商、制造商、分销商、零售商等相互独立的实体为实现快速响应市场、共同拥有市场、共同使用资源等战略目标而组成的动态联盟。供应链战略联盟的内涵包括如下几方面：第一，供应链是一种流程模式，而战略联盟则是一种战略选择，供应链战略联盟是一种供应链管理战略，或者说是供应链管理的一种支撑。第二，供应链战略联盟的方式和结果，不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是对优化联盟企业未来竞争环境或提高核心能力而做出的长远谋划。联合行为注重利用外部经济，从战略的高度来改善联盟共有的经营环境和经营条件。联盟的绩效往往木是以短期的利润为标准，而是以创造持续竞争力为目标。第三，供应链战略联盟是各方在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等关系，改变了传统的对抗性极强的竞争方式，而是为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争和合作并行不悖。 　　 　　2　结成供应链战略联盟的理论分析 　　 　　从经济发展趋势来看，有两个主要因素推动供应链战略联盟的形成。一是经济全球化，尽管供应链战略所形成的伙伴关系并不是万能的，但它在全球范围内，重新整合业务合作伙伴的知识、原料以及市场资源方面的能力可以使企业更容易进入未来的市场。比如产品的设计者、生产者、分销者通过信息技术和通信技术形成全球化的联盟。战略联盟已成为跨国公司在国际市场上竞争的一种新趋势。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。二是信息技术的快速发展，信息、通信技术的迅速发展为企业提供了更易于交流与合作的环境，使战略联盟成为企业竞先采用的经营方式。全球信息一体化要求企业具有最大的柔性与灵敏性，更能注重参与、共享、合作和学习。而电子商务的发展大大降低了企业间的交易成本和信息成本。所以，信息时代的市场环境也要求企业不得不通过与其他企业合作来重构自己价值链系统。 　　进一步，可以借助战略研究中的SWOT分析框架来分析供应链战略联盟的形成原因。传统的SWOT(Strengths－优势，Weakness－劣势，Opportunities－机会，Threats－威胁)分析方法旨在根据企业自身的优势、劣势，在面临市场机会与威胁时，建立或改变企业的竞争战略。在具体分析中，主要从企业所处的外部环境及自身拥有的资源中寻找企业的相对优势。 　　战略管理专家们认为，成功战略的标准是拥有持续的竞争优势。以波特为代表的产业组织理论认为竞争优势来自企业的外部环境，他认为一个公司的竞争优势是产业环境和公司的市场定位共同作用的结果。然而，许多经验研究表明，同产业内企业之间的赢利率差异要比不同产业之间的差异大得多。因此可以推断竞争优势并非全部来源于外部市场，而是在更大程度上来源于企业自身的种种因素。20世纪90年代以来，以企业资源基础论、核心能力理论、知识基础论为代表的企业能力理论得到瞩目，强调企业内部条件对企业竞争优势的决定性作用，认为企业内部资源、能力和知识的积累，是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。