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基于信息技术基层电网企业财务标准化管理实践研究 　　摘要:信息技术在财务管理中有着广泛的应用。随着业务系统信息化的实施,对以财务信息为核心、整合财务业务一体化的信息系统平台,实现资源共享,消除“信息孤岛”,提高管理精细化十分迫切。对此进行了论述,并通过资产管理信息系统平台的建设,对基层电网企业财务标准化管理问题展开研究,取得了较好的实践效果。 　　关键词:信息技术;财务管理;标准化;资产信息 　　中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)30-0093-03 　　 　　引言 　　21世纪,总体趋势是企业经营全球化和信息化,管理被提高到最重要的位置,只有借助管理,科学技术才能转化为生产力,科技和管理的共同发展,才能使经济得以快速发展。财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展[1]。因此,在经营管理过程中,要以财务管理为中心、以信息化管理为手段,以实现信息系统与优化流程的有机结合,提高公司经营管理水平。针对这样的战略目标,基层电网企业标准化管理是实现一体化的基本,信息化技术的运用是企业管理先进性水平的标志,对财务管理标准化实施及信息化手段的运用,是实现企业战略目标的必然选择[2]。 　　社会经济的发展,推动了电网企业快速发展,近几年电量增长年均达到20%左右,电网建设每年均投资在几亿到几十亿,资产规模不断扩大,主营业务收入实现显著增长,企业综合实力大幅提升。因此,管理面临新的情况――管理方式、方法、理念已不能满足企业快速发展要求,管理效益低下,流程不畅,职责不明,部门之间相互推诿。 　　现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,当前中国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成,没有做到数据的充分挖掘和利用,数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛。另外,由于应用的软件不够统一,没有统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,直接影响企业的科学决策[3]。 　　会计信息难于反映经济业务的本来面目;传统会计信息系统体系所反映信息往往滞后于业务信息,信息的滞后不仅影响了信息的质量,降低了它的相关性,以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际,许多组织的财务人员积极将IT技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下,并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工的流程[4]。 　　有效整合企业信息资源,是企业管理决策的必然要求。信息资源是企业最重要的资源,及时、全面、准确掌握企业信息,对企业领导者的正确决策具有重要意义。财务信息系统是企业经营决策的基础和重要的信息来源,反映了企业的财务状况和经营成果。真实可靠的财务会计信息,是企业管理层决策的重要依据。 　　一、研究的目标 　　信息技术在基层电网企业财务标准化管理实践中的应用,是实践性很强的课题,主要的目标有以下几点:(1)要突出财务管理在企业战略管理和可持续发展中的作用。(2)要对实现企业经营管理目标起到指导作用和调节作用。(3)要对业务管理流程的关键点、风险点实现有效控制。(4)要以信息化管理为手段,实现管理的高效运作。(5)要整合各种信息资源,要将财务信息与非财务信息有机结合,全面、及时、准确反映经济业务的现实变动和发展趋势。(6)要将经济业务事项的变动及时反映在财务管理信息系统中,二者实现无缝连接。因此,信息技术在基层财务管理中的应用着眼于实际的工作绩效提高和管理实践应用效果,并在此基础上提炼管理过程中的一些普遍规则和实施策略。在这个过程中,需要重新梳理、再造财务管理内部流程以及业务管理流程,将财务管理的业务发起点延伸到各管理部门。我们以资产管理为试点实施信息化管理,成功开发资产管理信息化系统,将各资产管理部门资产实物的变动状况实时反映到资产管理系统,判断其价值的变化,实现资产实物与价值的高度有机统一,实现财务信息与非财务信息资源共享,增加对资产的状况判断,从而促使资产高效运行,提高资产的使用效益。 　　二、实施与操作 　　(一)分阶段实施项目研究 　　第一阶段:确定开发的总体思路,形成先进性的财务管理整体框架。企业的战略管理是企业的行动指针,是组织最基本的目标导向。通过企业文化的方式将企业战略作为使命性的理念贯穿于企业管理的各个环节,如图1所示是实施战略目标实现过程框架。从图1中可以看出,财务管理是实现企业战略目标重要保证,企业战略目标实现通过资金管理、