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基于自我归因偏差企业团队生产合作问题研究 　　摘 要：将行为经济学理论与团队生产理论相结合，在考虑团队成员自我归因偏差的条件下，通过建立合作模型，研究企业团队生产中各成员的努力工作程度、最优激励机制以及任务分配，并分析了自我归因偏差对团队生产的动态影响。结果表明，团队成员存在相互依赖关系时，部分成员所表现的自我归因偏差不但使其自身对工作热情更高，而且会感染给其他成员，从而降低团队合作道德风险，并提高企业效益。此外，随着工作经验的丰富，团队成员将趋于理性，自我归因偏差对团队生产的影响会逐渐减小。该结论在企业选拔团队成员、实施团队激励以及任务分配等方面的运用，能够有效促进团队合作。 　　关键词：自我归因偏差；团队生产；激励机制；任务分配 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-5192(2009)01-0015-08 　　 　　Research on Team Production Coordination of Enterprise Based on Self-attribution Bias 　　WANG Jian, ZHUANG Xin-tian 　　(School of Business Administration, Northeastern University, Shenyang 110004, China) 　　 　　Abstract:By combining the behavioral economics theory and the team production theory, the paper researches the team members’effort, the incentive contracts, and the job assignments in enterprise’ team production based on the self-attribution bias. The result shows that only part of the team members with self-attribution bias will affect all of the members’effort, alleviate the moral hazard problem and improve the enterprise’s benefit. Moreover, along with the enrichment of working experience, team members will become rational, and the effects of self-attribution bias on team production will get smaller and smaller. The application of this researching conclusion in enterprise to selecting team members, providing incentive contracts and assigning jobs will promote team coordination effectively. 　　Key words:self-attribution bias; team production; incentive contracts; job assignments 　　 　　1 引言 　　 　　团队是现代企业提高竞争力的重要组织方式。Alchian［1］首次提出的团队生产理论认为，企业是为了克服其内部各种要素所有者之间，在团队生产过程中的“偷懒”和“搭便车”动机而建立起来的制度安排。从20世纪90年代起，约有40%的企业采用了团队生产方式［2］。所谓团队生产，是指一组代理人，他们独立选择努力水平，但创造一个共同的生产绩效，每个代理人对生产绩效的贡献不可独立观测［1］。正是由于代理人行动的不可观测性和利益共享，使得即使没有不确定性也会产生道德风险问题。在道德风险情况下，团队成员将会选择较低的努力水平进行工作，即“偷懒”现象，在团队生产中，则以“搭便车”为主要表现形式［3］，这是困扰企业生产效率和稳定性的一大难题，许多学者在这方面进行了有益探索。 　　目前在解决团队生产合作问题方面研究的主流结论是给予团队成员激励，如通过契约、监督机制、竞争手段等。Holmstr?m［4］通过引入委托人打破预算平衡最早提出了利用契约来解决团队合作问题。Rasmusen［5］讨论了不存在委托人监督时的有效团队契约。McAfee和McMillan［6］则对逆向选择和道德风险同时存在条