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基于蓝海战略物流行业分析 　　摘要：当前我国物流行业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角，利用蓝海战略的分析工具，阐述了未来中国物流行业应该剔除、减少、增加和创新的四类因索，为企业取向新的市场空间提供了方法和途径。 　　关键词： 蓝海战略；战略布局图；物流 　　 　　随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流在经济发展中的重要性日益突出。我国经济持续快速发展和对外开放的不断扩大为物流行业带来了巨大的发展空间，据中国物流信息中心预计，中国社会物流总规模处于快速增长阶段，2007年社会物流需求规模将维持15%以上的增速。根据预计，2007年中国物流总费用规模将继续扩大，呈现11%以上的增速，物流业增加值预计也将维持10%以上的增长。但同时我们也应当看见到，目前国内的物流企业正在“红海”中挣扎。在竞争残酷的“红海”中脱颖而出，开创自己的“蓝海”，是我国物流企业面临的一大挑战。 　　 　　一、国内物流行业现状 　　 　　随着市场竞争的加剧，传统物流和仓储企业正积极整合和利用各种现有资源，纷纷将业务从提供传统的提供运输、仓库运输，延伸到提供组装、装配、售后服务、客户支持等物流增值服务，并纷纷“翻牌”为物流公司，到2003年上半年，全国共有物流公司72万家。而加入WTO以后，由于服务业市场准入的扩大，也必将使中国物流产业融入全球性物流产业大潮之中，失去了“保护伞”的中国物流企业将面临世界巨头的竞争“压迫”，05年12月11日，中国物流企业正式对外资全面开放，外商被允许独资进入包括货代、快递在内的中国物流市场，从此不再受股权限制。联邦快递、UPS等国外物流巨头迅速进入国内市场，伴随着国外物流巨头的强势进入，国内物流公司面临着空前的竞争。但同时也将拥有一个更加广阔的发展空间。机遇与困难俱在，中国物流在和世界巨头同场竞技的舞台上如何扬长避短、把握住新一轮发展机遇，成为了摆在中国物流企业面前的一道世纪难题。 　　 　　二、蓝海战略意义及其分析工具和步骤 　　 　　1.企业实施蓝海战略的意义 　　面对如此严峻的形势，物流公司如何转变思维，从血腥竞争的???红海”转向提升客户价值的“蓝海”？蓝海战略为我们提供了解决方案。蓝海战略促使企业脱离血腥竞争的“红色海洋”，创造蓝色的巾场空间，把竞争变成无关紧要。这种策略致力于增加需求，并摆脱竞争，不局限于瓜分增长缓慢的现有市场和击败竞争对手。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，即已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某此价值元素，并剔除和减少产业现有的某此价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。 　　 　　2.蓝海战略分析工具和方法 　　（1）战略布局图 　　战略布局图是建立的强有力的蓝海战略的诊断框架和分析框架。使用战略布局图，可以获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么。 　　 　　（2）四步动作框架 　　为了重新构建买方价值因素，塑造新的价值曲线；为打破差异化和低成本之间的替代关系，创造新的价值曲线，有四个核心问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要： 　　 分析哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？ 　　 分析哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？ 　　 分析哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？ 　　 分析哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？ 　　前两个问题可以帮助企业消减不必要的支出、降低成本。第三个问题促使企业发现和消除消费者不得不做出的妥协。第四个问题帮助发现购买者价值的新来源，以创造新的需求。 　　（3）四部动作框架辅助工具：“剔除――减少――增加――创造”坐标格 　　这种表格要求公司不仅回答四步动作框架中的四个问题，同时要求在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线。 　　 　　三、中国物流行业分析 　　 　　1.四步动作框架分析 　　（1）剔除元素。国内企业一体化现象严重，很多物流公司投入巨大财力、物力搞“大而全、小而全”，结果使的公司无法强化核心业务。企业的竞争力并不取决于拥有多少产业、能生产多少产品、而是取决于用有多少有竞争力的产业。为了提高经营和管理的效率，企业应该避免“大而全、小而全”，即应当剔除横向一体化和纵向一体化。 　　 （2）减少元素。目前国内物流企业普遍存在着管理水平不高的缺陷。这些缺陷导致