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基于资源整合企业竞合战略构建模式研究 　　【摘要】竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合，尤其是关联集团的外部成员――竞争者与合作者，成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作，形成了企业竞合战略的几种构建模式，为我国企业制定竞合战略提供理论支持。 　　【关键词】资源整合；竞合战略；模式；战略构建 　　【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1006―5024(2007)01－0065－03 　　【基金项目】内蒙古自治区教育厅社科基金项目“内蒙古自治区国民经济和社会信息化发展战略研究”(批准号：NJ05153)阶段性成果【作者简介】赵志运，内蒙古财经学院计算机与信息管理系讲师，东北财经大学企业管理硕士，研究方向为企业业务流程再造与 　　ERP应用。(内蒙古呼和浩特010051) 　　 　　一、企业竟合战略构建思路 　　 　　“竞合”观念认为，在当前日趋激烈的市场竞争中，仅凭一个企业的力量(企业内部资源)是无法建立竞争优势的，也无法应对市场竞争，企业只有跳出组织内部，在更大范围内组合资源，才有可能建立自己的综合优势，进而在竞争中取胜。因此，竞合战略的构建过程，其实就是围绕提高综合竞争优势这个目标，企业内、外部资源的优化组合过程。因此，如何确定资源组合范围及资源组合方式以建立综合竞争优势，就成为企业构建竞合战略的核心和精髓。 　　竞争观念的转变，导致企业的资源构成发生改变。传统的资源划分方法认为，企业资源主要是指企业内部资源，通常分为三类：主要资源，也就是企业的产品和服务；支持性资源，即企业主要资源生产过程中的支持物和使用物，包括原料、设备、资金、技术等；无形资源，主要是战略计划和管理控制。而在竞合观念下，市场(顾客)等企业外部资源成为企业资源的重要构成部分，成为竞争的重点。而且资源的提供者也由企业内部向企业外部转化，即企业资源的可能来源是企业的关联集团(企业的所有相关成员，包括企业内部组织构成，诸如企业股东、管理人员、员工、股票持有人等和企业外部相关成员，诸如政府、合作者、竞争者、以及社会等等)?? 　　企业的资源构成决定了竞合战略的构建方式，企业的资源提供者决定了竞合战略的结盟对象。企业竞合战略的构建思路是选择合适的资源提供者在稀缺资源方面的合作。 　　由于企业竞合战略的构建，主要考虑企业外部相关成员，因此，合作者、竞争者等成为主要的分析因素。 　　 　　二、企业与合作者的竞合 　　 　　企业与合作者的竞合主要是企业与产品生产的产业链上的相关成员，包括企业的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等的合作。这方面，早在20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部的物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间的协作，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的思想就已经有所体现。进入21世纪以来，在经济全球化的背景下，随着企业信息化的建设进程加速，与合作者的竞合从内容到实现手段等方面都被注入新的内涵。 　　早期的供应链管理思想认为，面对日趋激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量，已不足以占据优势，企业必须与其原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。供应链管理的节点企业之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制，形成了一个动态联盟，在信息技术支持下，通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性能优化，客观上也就实现了组织内有更大的效率或价值增值，进而实现联盟利益最大化这个目标。 　　在新的经济格局和竞争环境下，供应链这一核心问题得到了强化和提升。一方面，同一个供应链联盟中企业之间的竞争战略、生产组织和资源配置方式等都发生了质的变化，它强调要塑造自己的核心竞争力，去和其他企业建立战略合作关系，而每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心竞争力和核心业务，利用自己的资源优势，做好本企业能创造特殊价值的、长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务；另一方面，整个供应链联盟围绕联盟利益最大化这个目标，客观分析市场及顾客的个性需求，通过联盟内技术程序的重新设计和业务流程的快速重组，优化产品结构，相关企业互相合作，进而提高供求信息资源的共享程度以及市场供求的调控能力，从而理性、超前、积极、主动地调整行业供应链的组合，及时、快速、有针对性地为顾客提供个性化的产品和服务，从而实现产业链降低交易成本、维系顾客关系、减小市场风险，建立供应链综合竞争力，达到“双赢”或“多赢”的目的。 　　围绕竞合战略这一主旨，企业可以与产业链的所有成员进行合作，作为制造企业，既可以与供应商、经销商结盟，也可以与物流配送商结盟；不仅