中国石化销售企业隐患治理管理工作规范(试行).docVIP

中国石化销售企业隐患治理管理工作规定(试行) 第一章 总 则 第一条 为贯彻中石化集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强事故隐患治理工作的管理，提高企业安全管理水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本规定。 第二条 本规定适用于中国石化销售企业事故隐患治理项目。 第二章 隐患界定的基本原则和范围 第三条 石油库、加油站、管线等生产设施设备在布置（设计）和安装中不符合设计和安装规范，设备陈旧老化严重，不符合设备完好标准及安全规定，危及到生产安全的统称为事故隐患。 第四条 事故隐患的范围包括： 1、危及安全生产的不安全因素 2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。 3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。 4、其他可能导致安全生产事故的隐患因素。 5、国家明令淘汰的设施设备 6、不符合国家和企业建设标准的工艺设计和质量标准的设备 第三章 事故隐患的评估与分级管理 第五条 隐患评估办法 省级公司安全主管机构对地市公司上报的事故隐患治理计划进行初步审查，对符合本规定的隐患治理项目，省级公司安全主管机构组织有关部门进行复查后，按照轻重缓急，制定年度事故隐患治理项目计划，统一报销售事业部。 4、省级公司安全主管机构根据总部批复的事故隐患治理计划，分集团公司立项级治理计划和省公司项级治理计划，统一下达给地市公司。 5、未获批准的隐患治理项目，由地市公司自行立项治理，或落实防范措施。 第六条 隐患治理分级管理的原则与范围（范围、职责不清晰！） 1、隐患治理实行分级管理，集团公司立项级隐患治理项目，责任人为省公司主要领导；省公司管理的其余隐患治理项目，责任人为省公司分管领导；省公司立项级隐患治理项目，责任人为地市公司主要领导；地市公司管理的其余隐患治理项目，责任人为地市公司分管领导。 2、省公司管理的隐患治理项目范围： （1）集团公司年度立项级隐患治理项目。 （2）省公司年度立项级隐患治理项目。 （3）地市公司在安全检查、安全自查中所发现的重大隐患，向省公司报告、批复立项的隐患治理项目。 3、地市公司管理的隐患治理项目范围： （1）集团公司和省公司对地市公司安全检查、安全调研中所提出的隐患治理意见和安全生产方面存在的问题。 （2）地市公司对自身油库、加油站及其它经营场所进行安全检查下达的隐患治理整改意见和安全生产方面存在的问题。 第四章 事故隐患治理项目计划编制程序 第七条 隐患治理项目计划编制程序 1、凡形成固定资产的隐患治理项目，由地市公司主管部门按《固定资产投资管理办法》，将安全技术措施纳入投资计划统一管理。？ 2、凡属省公司审批范围或申请补助的隐患治理项目，地市公司应先办报批手续，批准后可列入当年整改计划。撤消或调整已经上报批准的隐患治理项目或计划，应按同样手续办理。 3、地市公司每年8月20日前需向省公司上报下年度隐患治理计划。省公司安全基建处会同有关部门综合考虑本省下年度固定资产投资计划后，制定下年度隐患治理计划于10月底前报集团公司。 4、新增隐患治理项目，要按本规定另行申报，省公司根据申报项目及资金情况，调整本年度隐患治理计划或列入下年度隐患治理计划。 第五章 隐患治理项目的组织与实施 第八条 隐患治理项目的组织和原则 1、隐患治理坚持“安全自查、隐患自除、接受监督、责任自负”和“一把手负责制”的原则。 2、对各类隐患的整改要做到“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限），并做到“三同时”。 3、事故隐患治理项目由地市公司主管安全部门管理，并建立隐患评估、治理完成情况和绩效考核验收等管理档案。（档案内容、格式、要求？） 4、对一时不能整改的事故隐患，要采取有效的安全防范措施，加以监护，防范方案按分级管理的原则报上一级主管部门批准并备案。 第九条 事故隐患项目的实施 1、地市公司对本单位的事故隐患治理项目进行全面的组织实施，按进度完成年计划。 2、各级安全管理部门负责事故隐患治理项目实施情况的督促检查与协调，负责隐患治理整改计划的下达，指导、督促计划的实施与隐患治理报表的按期填报。 3、地市公司根据省公司下达的年度隐患治理计划，以正式文件向省公司申请事故隐患治理计划立项(按项目行文立项)，内容应包括：方案、概算、责任人、完成时间。 4、在得到省公司立项批复后，地市公司要严格按照上级部门下达的隐患治理整改项目，按照“四定”的要求，认真组织隐患治理的实施。 5、隐患治理项目，应先投用自筹资金，集团公司和省公司补助资金根据工程实际进度，按照“资金跟着项目走，资金跟着进度走”的原则,由地市公司填写事故隐患资金预算表，经省公司审核同意后分期拨付（工程开工，拨付启动资金：批复资金的20%；工程主体基本完工，拨付工程进度款：批复资金的