环卫项目成本控制与管理.PDF

环卫项目成本控制与管理 演讲人: 陈跃武 电话 日期：2018年5月16日 我们的侨银环保 我的工作职责 1 《X项目基本情况调查报告》 2 《X项目运营管理实施方案》 3 公司在建项目的优化调整 3 公司重大项目的跟进与协办 环卫项目成本控制与管理☛观点 项目成本控制在企业领导口中是一个永恒 质量 的主题！因为成本降低了、利润增加了、企 业壮大了。 同时，也是项目经理心中是一件纠结的大 利润 事，因为成本控制和质量管理一个都不能少， 否则… 成本 同时，也成就了很多优秀的项目经理人。 环卫项目成本控制与管理☛观点 制造业的困境 制造行业有句俗语： “抛开质量讲成本是飞蛾扑 火，不计成本求质量是走火入魔” 环卫项目的特征：人多、域广、分散、动态，综 合事务一大堆、常态与非常态交织、天天从零开始、 环卫行业特征 因为交易额度较大，所以可调控点和面较多。 环卫项目成本控制与管理☛观点 环卫项目的质量管理体系与成本控制体系是相 互交融、相互制衡的，也是可以实现共建共享的。 事实上，项目成本控制与管理还是要讲究原则、 讲究方法、讲究技巧的。而且还与公司体系、资 源配套，操作经验、项目管理团队责任心、项目 管理团队创新精神以及项目管理团队灵活应变能 力等等息息相关。 所以说项目成本控制不只是项目管理团队孤军 奋战，还需要后方支援！ 以上观点，你是否同意？ 环卫项目成本控制与管理☛观点 环卫项目是公司的利润中心，项目管理团队是项 目的成本控制中心。成本控制就是效益、效益就是 成就，成就就是价值。 以上观点，你是否同意？ 环卫项目成本控制与管理☛三大基本法则 ① 量入而出 以投标报价为依据，结合项 目实际情况，合理制定项目各 项成本控制的目标。 ② 团队合力 项目管理团队 做好组织分工、做到通力合 （成本控制中心） 作，将成本控制的目标层层分 解，层层落实。 ③ 健全体系 要形成项目实施方案的经济优化、作业